猫人内衣董事长游林：100亿元，我的事业才进行了一小半

2022-8-12 12:07| 发布者: cnxqw| 查看: 70030 |原作者: 王双双|来自: 长江日报

摘要: 长江日报大武汉客户端8月5日讯（见习记者王双双通讯员李明）1992年，从汉口大夹街、三署街、汉正街起步，24岁的游林开始他的服装梦想，30年后掌管年零售总额近百亿元、线下门店突破5000家的猫人（国际）香港股份有 ...

长江日报大武汉客户端8月5日讯（见习记者王双双通讯员李明）1992年，从汉口大夹街、三署街、汉正街起步，24岁的游林开始他的服装梦想，30年后掌管年零售总额近百亿元、线下门店突破5000家的猫人（国际）香港股份有限公司（以下简称“猫人”）。

8月4日，坐在武汉经开区猫人产业园的董事长办公室，游林透露，“还没到退休时间，我的事业才进行了一半。”

在猫人产业园办公楼每层入口，几乎占据一整面墙的电子屏幕，实时滚动更新公司销售数据。今年以来，在抖音平台上猫人连续7个月蝉联内衣市场销量第一。上个月，其全网零售额同比增长55%。

戴着黑框眼镜，身着烫得没有一丝褶皱的黑色短袖T恤，平放在桌前的手臂有明显的肱二头肌，这是游林多年坚持健身的印迹。在游林看来，54岁的他，若按公岁计算，还是27公岁的“年青人”，在5000亿中国内衣市场，与1万家同行竞赛，“是有趣的事，也是我想干的事”。

猫人（国际）香港股份有限公司董事长游林。通讯员供图

从生死存亡到力挽狂澜

“不离场，一心找解药”

上世纪90年代初，中国服装行业崛起，一批汉派服装品牌走入大众视野。20余年大浪淘沙，有人离场，有人转场，猫人始终在场。但进入互联网时代，猫人面临这生死考验。

2016年前后，互联网电商颠覆原有代理商模式。游林回忆，公司面临高库存、高负债、高亏损、高利贷等“八高”生存危机。

危难之时，游林思考破局之道。让他颇为意外的是，彼时刚入职两个月的财务总监找到他，提出可以抵押2套住房，借给公司400多万元应急。“员工们齐心协力，我们还有什么迈不过的坎？”

以互联网对互联网，猫人以电商为主导自我革命，开启全面互联网化、全面平台化、全面阿米巴化、全面数字化、全面品牌化的“五化”建设。“不离场，一心找解药。”游林说，“五化”建设让猫人涅槃重生，自2016年连续5年业绩平均增长70%，走入零负债、零库存、零诉讼、零应付、高增长的“四零一高”发展期。

放权给30位事业部总经理

“很欣慰，每天接不到一个业务电话”

采访的一个多小时，游林有限几次拿起手机瞄几眼，又放下继续和记者畅聊，与很多董事长电话不停的画风不同。“通常一天里，和业务相关的电话我几乎接不到。”游林说，把手机放下，给自己时间思考。

目前，猫人集团设有30位事业部总经理，“能者上，优者奖，庸者下。”每月总裁嘉奖只看数据，用结果说话。自2016年起，猫人集团全面“阿米巴化”，解决了员工为谁干的问题，即每一个员工都是为了自己干，工作绩效与薪资挂钩。

30位事业部总经理之一的裴于雄，也是猫人品牌部总经理。去年9月，他带着15名团队成员，在猫人筹划的首场明星进直播间活动中一举夺魁。一个月内，带动抖音、快手等多平台超7500万元的销售额，“团队如愿拿下了当月的总裁嘉奖，累也值得”。

今年上半年，猫人获批湖北省第四批专精特新“小巨人”，在进入内衣销售秋冬旺季之前，猫人已踩出时间过半、任务过半的发展节奏。

热爱运动，紧盯时尚

“只想成就一个伟大品牌”

“不设退休时间，一直向着自己的梦想奔跑。”闲暇时的游林，热衷于健身、晨跑、马拉松等多种运动，体重、体脂、肌肉等各项指标都控制得恰到好处，不仅自己享受健身，游林还鼓励员工一起健身，“强健的身体，是事业的源动力”。

8月4日下午3时，正是上班时间。在猫人时尚产业园一间设备齐全的健身房内，三三两两的员工在教练的指导下健身。原来这是猫人员工特有的福利，眼下，该健身房已有70多位“常客”，配备3名健身教练。

每天清晨，游林喜欢绕着林荫绿道跑上6到8公里，仅近两年运动数据就达到4300余公里，“现在我的身体体能已达到青年人水平。我和儿子经常换衣服穿，儿子给我买衣服，也不用问我喜好，年轻人的时尚，就是我的喜好。”

“从猫人创立之初，我的目标就是打造一个中国造的世界品牌。”游林坦言，时代在变，初衷不改，“把中国品牌故事讲给世界听”。

来源：《长江日报》大武汉客户端

作者单位：长江日报

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