全球邵商联合会秘书长伍天宝一行到邵阳市创业商会参观学习，认为深具典范性价值

      2月20日，大年正月十一，全球邵商联合会秘书长、北京邵阳企业商会执行会长、湖南艺璟酒店集团、北京宝庆府宝庆宴创始人伍天宝一行到邵阳市创业商会参观学习，受到邵阳市创业商会副会长、邵阳金喜国际酒店董事长阮新宝的热烈欢迎。并转达了邵阳市创业商会会长刘建新对伍天宝一行到访的亲切问候。刘会长因在外地，未能赶回接待。全球邵商联合会执行秘书长贺志红，副秘书长邓数雯、谭剑，长沙办事处主任蓝迪，随行到访。

阮副会长（右一）向伍秘书长（右二）一行介绍商会

　　参观完邵阳市创业商会井然有序、气氛浓郁的办公场所，阮新宝副会长系统介绍了创业商会取得今日成绩的运作经验。主要有三个系统化的理念：

　　首先有一套系统化的入会机制：一是统一的会费标准，从会长到会员，会费按照一个标准设定。不会因为你是做会长的，就要多缴纳会费，也不会因为你只是一个普通会员，就可以少缴纳会费。二是需要经过教练技术的系统培训，会员入会后，即有专门的教练对他们进行专门的课程培训，实现“思维同频”。三是有三个月互相考察期，这一点相当重要，一方面创业商会有足够时间从各方面去考察这个新会员，新会员也有足够时间去考察商会，最后实现三个月内的双向选择。只有在双方都觉得对方口碑好，才会最终成为会员。一旦经过考察发现，这个新会员的社会口碑不好，创业商会就要劝退，之前所缴纳的会费，悉数退还。

　　其次是有一套成熟的管理机制：在创业商会内部，不存在资产多寡、实力强弱或身份高低之别，只要加入了创业商会，内部会员一律平等。会长，副会长，理事以及各部门负责人，都是通过无记名投票方式选举出来，不是按照缴纳会费多寡来决定的。会长及其他岗位空缺时所有的会员均可以报名参选，然后全体会员无记名投票，通过票数多寡来决定。这就决定一条，在创业商会内部，只有那些信奉“我先付出然后才能得到”的会员，才能有生存的机会和获得的机会。换言之，只有我先付出，然后我才有机会得到。如果我不付出，我就没有机会得到，最终只能被创业商会所淘汰。

　　为了让所有的会员知道谁付出了，因此内部设立了积分制度，会员的每一项付出，都会通过积分来呈现，而且内部的会议机制也决定，每一次会议的所有内容，必须在一周时间内传达到每一个会员，通过监事会和秘书处的双重监督，确保每一个会员能够了解到所有的会议内容，从而熟悉商会内部的一切，投票时，才能做到公平的判断，投出准确的一票。

　　有积分机制，那必然就会出现排位，故“末位淘汰制”就自然出现。创业商会当前在进行相应的机构精简，采用的就是依据“积分排行”来进行“末位淘汰”。如果副会长被末位淘汰就只能去做部门负责人。部门负责人不合格，就只能去做更低的职务。总之，通过“末位淘汰制”实现公平、公正、公义和公开的精简目的，拒绝任何形式的人情世故，拒绝任何形式的暗箱操作。

　　三有一套务实稳健的盈利机制：对于创业商会而言，“创业”才是这个商会的灵魂。创业需要人脉，需要资源，需要资金。这与创业需要天时、地利、人和的基本规律是一致的。商会成立之初，就通过会员们积极进取操作，赚取到了第一桶金，成为创业商会资金积累的坚实起点，也成为商会各项福利事业的基础。到如今形成了商会内部有两个赚钱的部门，一是事业发展部，二是基金会。据了解，事业发展部去年就为商会赚取到将近200万的利润。基金会通过参股社会小额贷款公司，去年就为商会盈利900多万。自创业商会成立11年以来，已累计5000多万的现金资产。这在全国各商会运作模式中，堪为典范。

　　同时，邵阳市创业商会非常重视文化建设，商会的文化氛围非常浓郁，也是创业商会极具特色魅力的所在。一如“会员平等”就是最基本文化内涵，这样才能激发每一个会员的自豪感和“我愿意先付出”的奉献精神。二如“禁止会员赌博”，一经发现，直接劝退，乃至报警处置，不打马虎眼，这从根子上保证了会员最起码的积极精神面貌。三如“孝道文化”的建设，会员的红白喜事，全体会员都要积极参与，不得以任何借口不参与。四是“会员有困难要响应”，会员一旦有了什么具体的困难，只要在创业商会群内提出来，必会得到响应，大家群策群力，共同解决问题。

　　如想对邵阳市创业商会进一步了解，大家可以通过“邵商联合会”公众号的延展阅读：《邵阳市创业商会党委书记胡向荣到访全球邵商联合会，全面介绍了特色迥然的商会特点》。

　　伍天宝秘书长对邵阳市创业商会表达了由衷的认可和赞许，认为这是一个深具典范性特色的商会。依据创业商会的设置理念、成长环境、发展理念和运作机制来看，在一定程度上，具备不可复制性，是独一无二的。但是，通过了解，创业商会又有很多具体的细节内容，是值得不同商会来学习和借鉴的，一定能够启发或帮助其他商会的自身建设。全球邵商联合会通过“联合”功能，做好全球各地邵阳（宝庆）商会的桥梁与纽带，通过发掘和总结优秀邵阳（宝庆）商会的成功经验，通过文字和视频报道，贡献给全球各地邵阳（宝庆）商会学习和交流，从而促进各商会之间的访问学习、互动交流。全球邵商联合会在总结优秀邵阳（宝庆）商会的经验基础上，开办全球邵阳（宝庆）商会秘书处培训班，助力提升全球各地邵阳（宝庆）商会秘书处的管理和服务水平，进而更好地服务商会建设和发展。

　　总结起来，创业商会有五点经验，值得全球各地邵阳商会或全国各地商会的学习和借鉴：

　　第一是入会门槛平等，会费标准一致，捕捉发展的机会均等。既保障基本经费，又筛选出了优质会员资源。第二是教练课程的设定，确保把留下来的会员调到了同一频道，为商会的最终发展起到了关键的作用。第三是管理机制的成熟，选举制，积分制，末位淘汰制，一应俱全，再通过“我只有先付出然后才能得到”和“稳健务实赚钱”的理念，确保会员的发展机会均等，但又不是平均主义。第四是有最起码和明确的底线要求，就是会员什么能做，什么不能做，非常明确，底线就是红线，越界就要惩罚，毫不含糊。第五是建立了一个极好的信任环境，并构成了一个彼此信任的商会信仰，最后大家能够相向而行去守护这个信任。

　　最后，阮新宝副会长认为，全球邵商联合会一定会为邵阳的发展做出重要的贡献，也一定会促进全球邵商的联合与团结，从而实现在外乡发展好了，从而反哺家乡邵阳，在这一方面全球邵商联合会是做了一件“功德无量”的事情。同时，阮副会长也给联合会提出了具体的建议，第一是在条件和时机成熟的时候，在邵阳设立“全球邵商服务站”，专门服务和助力那些想回邵阳继续发展的邵商。第二是联合会要具备造血功能，这样才能更好团结和激励全球邵商的发展和壮大。

　　伍天宝秘书长对阮副会长的信任和肯定，表达了由衷的感谢，相信在全球邵商越来越多地了解到联合会以后，也会越来越多地支持联合会。对于阮副会长提出的两点建议，伍秘书长表示一定会认真研究，并向全球邵商联合会主席团汇报，取他人之长补己之短，不断增强和完善邵商联合会的职能。