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北京湘商创业商会第一次副会长会议日前举行

2015-7-28 02:46| 发布者: cnxqw| 查看: 38635

摘要: 7月25日下午,北京湖南创业商会第一次副会长正式会议在北京“球动力”样板店会议室举行。本次会议上基本奠定了湘商创业商会“合伙人+众筹制”发展基础,商会的运营模式主要分为四大版块,分别为:会员服务平台+项目 ...
    725日下午,北京湖南创业商会第一次副会长正式会议在北京“球动力”样板店会议室举行。本次会议上基本奠定了湘商创业商会“合伙人+众筹制”发展基础,商会的运营模式主要分为四大版块,分别为:会员服务平台+项目对接平台+商务合作平台+外部交流平台。通过四大版块的相辅相成促进商会的发展和壮大。

    会员服务平台中,规划了每周周末一次会员活动,将有每月一次的项目路演活动,企业模式诊断(私董会)活动,培训学习讲座活动,休闲娱乐活动等;项目对接平台主要是项目融投资,内部众筹平台的运营,外部投资公司的合作,将组建专业的融投资顾问团队,对创业项目进行针对性的对接等;商务合作平台侧重会员内部的产品团购、展示、宣传等……

    此次会议在副会长刘小清的“球动力亚运村店会议室召开。拟任商会顾问唐铭植先生,常务副会长王欣荣先生,20多位第一批审核通过的副会长(陶竹林、毛汉华、刘小清、张雄辉、石英基、龙军、何胜伟、熊明、李宇龙、尹湘阳、纪文华、王彬、易建美、李智元、蓝方力、龙锋、王嘉新、刘伯梁、陈文玉、万小平等)以及商会秘书处成员(拟任秘书长郑洪文,拟任副秘书长龙飞、沈宇、彭湘锋、杨建伟、徐松祥等参与了会议。 (缺席或者请假的副会长有李永勇、吴景风、彭乔凌、陈海志,迟到的副会长有熊明、王彬、刘伯梁、易建美。) 

首先,秘书处全体人员向大家做了自我介绍和工作表态,拟任秘书长郑洪文(水波)表示将带领秘书处为商会会员提供优质服务,其他成员也表达了对商会的美好愿景。之后,秘书长郑洪文(水波)对商会的构架和服务等做了总括的介绍。副秘书长沈宇对商会拟定的两种商会运营模式进行了详细的解说,大家一起探讨商议了两种模式的可行性,经过几番讨论辩解,大家更明确了商会的目标,更明确了商会要做一个什么样的商会。商业运营模式将进一步的完善。在本次会议中,秘书处还拿出近期工作计划进行了汇报。

发言的顾问代表唐铭植先生是原湖南省政府驻京办常务副主任,同时也是北京湖南企业商会第一届法人。北京湖南企业商会是第一批在北京成立的省级类商会,作为商会界的前辈,唐先生给我们讲述了一个成功的商会需要什么,需要大家有激情、有热心,凝聚在一起,并表示很看好商会之后的发展。


常务副会长代表王欣荣先生给大家讲述了自己对商会的理解,认为湖南在北京的青年创业商会要有大的格局和长远的目标。并表示愿意为湘商创业商会提供免费的独立办公室。在这里对常务副会长王欣荣表示感谢!

副会长代表刘小清先生提出了对商会的三点期望,“互助互补互存,希望商会各单位成员有着一颗热心,能相互帮助,在资源上能互补,最后实现互存。

会后,大家通过互联网渠道继续讨论了商会运营模式。副会长蓝方力提出在万众创新、全民创业的历史时代,我们商会要解决使命、远景、总之、价值观、目标等一系列的问题,商会的文化是奉献文化,服务文化。副会长龙锋提出商会的使命是成为湘商创业的奠基石,宗旨是奉献、交流、互助、共赢。副会长龙军提出商会要做大必须要海纳百川,真正抱团,推陈出新,商会必须要整合资源。副会长毛汉华提出商会成员必须团结一心,互帮互助,共谋发展,同时也要想想自己进商会的初衷,想想能为商会做什么。副会长李永勇提出商会需要进一步完善,明确定位,我们商会是为所有的初创企业提供服务的,继而考虑商业模式。在讨论中,大家一致对商会之后的发展抱有美好的愿景,商会将为湘商创业服务,助力湘商创业。

此次会议得到了大家的大力支持,有特意赶来的商会顾问唐铭植先生,有延迟去大连行程来参与会议的常务副会长王欣荣先生,有从长沙赶过来的李宇龙副会长和纪文华副会长,有从廊坊赶过来的蓝方力副会长,还有从大连赶过来的龙锋副会长,以及百忙之中抽出宝贵时间的各位副会长们,正因为大家的积极参与,第一次副会长正式会议圆满结束。特别感谢刘小清副会长为此次会议提供场地、茶水、点心,同时感谢龙再华(作者)先生赞助的《互联网+》书,还有副会长蓝方力赞助的《像企业家一样思考》。以及湖南中烟驻京办提供的的品鉴香烟


精彩发言摘录



蓝方力:使命是任何组织存在的唯一理由,使命回答了一个问题:我们为什么而存在。使命是统一思想的利器,我们才不致走偏,或产生分歧。在万众创新、全民创业的历史时代,我们商会要解决使命、远景、宗旨、价值观、目标等一系列的问题。我们商会的文化,是奉献文化,服务文化。

何胜伟:目标和出发点必须统一,只有志同道合才能久远。

陶竹林:只有为创业者提供服务,才不失商会存在的意义。



龙锋:使命是成为湘商创业的奠基石。宗旨是奉献、交流、互助、共赢。



徐松祥:联络湘情 团结互助 资源共享 事业共创



龙飞:惜缘、互助、感恩、发展



龙军:整合资源是商会最大的职能,商会要想做大,就要海纳百川,真正抱团,推陈出新。我们不能重蹈以往商会吃吃饭,开开会,吹吹牛的道路,找一些有想法,有技术的年轻人一起为我们正在路上的企业搭建一个活跃的平台,为我们广大的湖南企业家提供快捷的通道,做成湖南人向往的大家庭,不受地域局限,行业局限,让湘籍的游子找到家的温暖,爱的呵护



毛汉华:商会成员必须团结一心,互帮互助,共谋发展,同时也要想想自己进商会的初衷,想想能为商会做什么。



李永勇:办商会是需要一步步来完善,首先要把定位定精准,战略定位分为市场定位和业务定位及价值定位:我们商会是为所有的初创企业来提供服务的,它们就是我们的客户目标群体,第二步考虑商业模式和价值实现路径,第三步树立商会服务企业成功榜样,这样才能让更多创业企业愿意加入我们商会!


易建美:创业商会现在是个双层平台,包括网络平台和实体平台,网络平台大大降低了信息的成本,实体平台大大增强了可信度。我们驾驭湘商创业协会,一是让大的已经成型或有成就的企业找到下游各种资源共谋发展,二是让还在起步创业的找到上游各种资源支持,能从商会的资源中得到忠实的帮助。先摸索,在整理,再总结,有目标,但还要有现实操作的可行性,好事情都是在现实中一步一步沉淀下来的。



刘伯梁:三部曲:搭班子,定战略,带团队


彭湘锋:湖南人不管什么时侯都不缺忧国为民的理想,不管处在什么位置都会有家国情怀,所以使命可以拔高



刘小清:【自愿 + 志愿】 这会让我这样的企业没有信心,做好了是为老乡奉献,做不好也没有责任嘛!要做大,要做长远,起步就不能是试试看的做法!



郑洪文:愿景类的思想上的指导方向很好,有了方向就应该设立目标。有了目标就要为之奋斗,,就需要执行落地。所以,我觉得最后执行落地才是关键,无论你前面多么伟大,后面执行不做,会很无力,,所以我们要尤其重视加强执行。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

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