我们先来做一个对比：华为2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。而同时，根据2015年披露的年报数据显示，中国2165家上市公司中，一年赚不够1500万元的公司多达315家！ 华为的利润和增速，完全不次于中国的上市公司！ 邓小平早就是说过：“资本主义搞股市，社会主义也可以搞，搞不好可以关掉嘛！”还真被他老人家说中了，经过这么多年试验，“上市”并不是企业的最好出路，上市是资本主义的那一套体系，它制造了一股财富漩涡和洪流，悄然无声的将整个社会的财富吸干。
资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家，轻而易举地将他们推向“虚幻成功”。 而华为的不上市策略其实是中国企业最有价值的参考，水木然建议中国的企业家一定要读懂华为，每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域。 要知道，现代企业几乎将上市看成是企业的标杆，阿里、万达上市之后，马云、王健林的身家都迅速上涨，阿里更是造福了一大批员工。 而任正非说：华为如果上市肯定会造富一大批公司员工，但这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩！
在任正非眼中，这么多公司争着上士，无非是想赚一笔钱拍屁股走人，赚的不还是老百姓的钱。也没见他们把股市上融资的钱去扩大生产疑惑产业升级！而那些搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。 所以中国的股市就是这样，不能看业绩要看政策，说白了就是大家在赌博。 击鼓传花，一直都在寻找那个最后接手的人。 任正非心里很清楚：华为真正需要的不是资本，而是客户。不断的解决客户需求，才是华为持续走向成功的根本。华为能够存活20多年，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。 几年前，摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬• 罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。” 任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人……”
另外，最关键的一点是：华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！水木然认为华为虽不融资，但却融人心。这才是未来企业的真正出路。 所以他宁可选择把利润分享给员工，任正非是唯一一个未上市的世界五百强企业的创始人，它把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。 分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。 2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。这就是华为独特的融资方式:内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红,这也将员工与公司紧密联系起来。 华为的这种融资方式就像是父母向子女借钱,利息照付,并且把一部分资产给子女作抵押。这种融资方式无疑是互惠的,深受华为员工欢迎,绝大部分员工都非常乐意拥有公司的内部股份,公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持,而华为的股份也没有外流。如果持股员工想要离开公司,公司会将股份收回。 以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！这造就了华为的向心力。
除了华为之外，还有以下两家坚持不上市的公司代表： 老干妈陶华碧：跟我说上市，免谈! 老干妈陶华碧教育儿子，就好生生做人，好生生经商。千万千万不要入股、控股、上市、贷款，这四样要保证，保证子子孙孙做下去。 陶华碧认为上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。”我打下的江山，我就把它做好，做专做精，我自己有多大能力就做多少事情。凭自己真本事做些事情，这样活得才有意义。自己打下一片天，我觉得才是真本事，才有意义。”
国家商标局一位局长，有一年来老干妈这里，鼓动陶华碧上市控股。陶华碧坚决回应老干妈不控股、不参股、不上市、不贷款这四条原则。随即拿出账本让商标局的局长随便查。 陶华碧一个人撑起一个名族名牌，自信有多大能耐做多大事业，固执地坚决不上市。 顺丰王卫:顺丰也缺钱，但顺丰不上市 在中国快递行业，顺丰速运近年来无疑让人侧目。王卫是一个非常低调的人，低调到在网上想找他的第二种照片都难！ 行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。 在顺丰速运刚刚成立的时候，王卫拿着跟父亲借的10万元钱开展起来自己的业务。那时的公司只有一个小小的店面，承接的主要工作就是替企业运送信件。 每天，王卫就和员工们一起，早出晚归，扛着背包拉着箱子穿梭在街上运货。别人70元一件，他40元一件，靠着价格差吸引了大批顾客，把顺丰做大了起来。 如今，顺丰的估值达到了1000亿，而王卫身价也有小300亿 。但曾经背包扛箱子、走街串巷送货的经历，王卫不曾忘记。
对于顺丰有没有上市融资的打算，王卫这样回答：其实这个问题可以回到宗教信仰上来，我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。 “上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。 ”
“ 成为上市公司后，你的每一笔投入，都要向股民交代，说服他们这笔投入是有利可图的，是可以在短期内获得利润的，要有业绩出来，这个我恐怕做不到，我真的没有办法保证对未来的战略性投入可以有立竿见影的效果，更不能保证我不会失败，这也违背了我做企业的精神。 ”
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