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1日至3日，由《中国企业家》杂志主办，贵州·贵安新区管委会、开发投资有限公司联合主办的2016年（第十六届）中国企业未来之星年会在贵州·贵安新区举行，该年会被誉为“中国最具成长性新兴企业年度盛会”，汇聚了各行各业的风云人物，既有坚守多年的老牌企业家，也有刚刚启航成绩喜人的新兴创业者，昨天出席年会的就有武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长艾路明、北新集团建材股份有限公司董事长王兵、著名经济学家邱晓华、乐视体育CEO雷振剑、易道创始人、CEO周航、悦跑圈CEO梁峰等，年会进行了TED式主题演讲、主题论坛、尖峰论坛、圆桌会议等多项内容，思想碰撞火花四溅，十分具有启发性。
《中国企业家》杂志社社长何振红致欢迎辞，她用著名科幻作家刘慈欣说的话为自己的发言做总结，她说“有人问刘慈欣为什么要写科幻而不写一些现实背景的小说？刘慈欣回答说他想自己创造一个世界。贵安新区就是创造世界的试验场，互联网的时代已经到来，传统产业逻辑也有不亚于互联网的生命力，像《飘》里所说，在动荡的年代里，仍有一颗不断进取的心，才是最重要的。”
带着使命前行 开启未来
TED式演讲一开始，武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长艾路明就提出了一个值得深思的问题：为什么办企业？为了赚钱吗？赚钱是企业的本能，但是绝不是企业的最终目的和存在的意义。一个企业想要走得长远，一定要想清楚这个问题，不能忘记初衷。他提到，他们公司发展了三十多年，现在收购、并购了NBA、西甲的一些球队的股份，学习西方的先进管理经验，再结合国内的实际情况具体运用，让国内的一些领域发展得更好，这是他们的“企业使命”。
记者听到这里想到了魏源在《海国图志》里写下的“师夷长技以制夷”，富有价值的思想是船只在大海上航行的灯塔，是车辆在路上疾驰的方向盘，是飞机在天空里飞行的指挥中心，百年前启迪了洋务运动、维新变法甚至辛亥革命，百年后又引领着一代代企业家前行。
之后演讲的北新集团建材股份有限公司董事长王兵则是“制夷”强有力的践行者，他用了八年的时间带领公司从全国第三一路成长到现在的世界第一，北新集团旗下品牌“龙牌”是为数不多比外资品牌卖得贵还卖得好的中国好产品，技术质量效益超越世界500强的外资同行，他说：“中国需要工业+，从工业革新到工业文明是我们现在应该做的事情。”他用了克强总理检查话筒的小故事提出了我国工业行业缺乏公信力的观点，想要达到工业文明首先就要进行工业升级，他认为应该改变对企业的评价标准，评价标准决定企业的行为，而中国经济的基础就是企业，经济好了工业升级了，工业自然就自信了，工业文明计日程功。
成功重要，但是什么成功以及怎么成功更加重要，他创新地提出了“C·E·O、I·S·N”六大关键价值，分别为客户价值、员工价值、股东价值、行业价值、社会价值和国家价值，另外中国的企业和企业家需要工匠精神、契约精神和创新精神，一个企业存在的价值、对社会做出的贡献这些才是当代企业应该追求的东西。
主持人在介绍下一位演讲者前有感而发，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流的企业做标准。”确实如此，一流的企业应该走在行业的前方，打造行业标杆，引领着行业前进。
接下来进行演讲的企业家则是该领域的开拓者，缔造了行业的门户标尺，他就是乐视体育的CEO雷振剑。体育行业在中国是一个非常新的行业，雷振剑说在行业之初就高度的互联网化，同时资本以最快的速度全力介入。
乐视体育前身是乐视网体育频道，在从乐视网独立出来的时候，雷振剑问自己，“体育是什么？能为中国的体育迷们带来什么？能为中国的发展环境带来什么？”他决心要改变、颠覆传统体育产业链的方式，首先就从内容管理开始，他们大量购入世界范围内的体育赛事，到今天几乎可以说只要有体育赛事，在乐视体育上就一定可以看到实时直播，收获了大量体育迷用户。
除此之外他们还想改变传统体育的方式，例如购入北京五棵松体育馆，将其改造为乐视体育生态中心，现在正在对其进行全面智能化的改造，力求建立用户与场馆间的长期交互能力，未来用户可以通过刷身份证、二维码等进入场馆观看比赛，而不需要传统的纸质门票，甚至可以通过科技手段足不出户就可以身临其境的观看比赛，乐视体育现在在做的主要是这样一件事，把传统的体育和互联网高科技结合在一起，彻底改变传统体育产业链，这是他们的使命和目标。
紧接着，著名经济学家邱晓华发表题为“回顾与展望：中国经济与企业发展”演讲，从国家宏观层面上为大家解读了经济发展的三大趋势，分别为“跨国经营的趋势”、“跨界融合的趋势”以及“跨所有制发展”。现在是全球经济一体化的时代，跨国经营必定是企业未来的必经之路，而跨界融合则是“互联网+实体”、“服务业+制造业”及“中国特色城镇+农村”的融合发展，在市场经济体制下，单一所有制的发展空间十分有限，只有混合发展才能赢得未来，实现中国的两个百年目标。
最后，贵安新区党工委副书记、开发投资公司董事长兼管委会副主任宗文从自己的人生经历出发，提出了四个要点：“走不寻常之路”、“务实”、“营销”和“适合”，并表示贵安新区是一个包容的、开放的、能够整合资源的政府，会提供非常适宜投资的环境土壤，非常欢迎企业和投资者的到来。
飞驰在快车道上 永远快人一步
在“主题论坛：共享经济引领未来”中，e袋洗创始人、董事长张荣耀、汉能投资集团董事长陈宏、易道创始人、CEO周航、途家联合创始人、CEO罗军、跟谁学创始人、董事长、CEO陈向东及众安保险CEO许炜参加讨论。
议题主席张荣耀首先发言谈到，中国传统的服务业太弱了，只为了服务而服务。而移动互联网带来的将会是对制造业和零售业的改造，移动互联网将会对服务行业进行巨大的颠覆和改造。但是移动互联网究竟是不是泡沫？第一条要看是不是有刚需，需求是不是真实存在；第二条是品质是否得到了更好的改善；第三条是成本是否比原来更低了；最后一条是效率是不是比原来更高了。
从几位嘉宾的讨论中，记者知道了共享经济最关键的几个点一是必须得便宜，不然不可能有提高和增长；二是共享经济最重要的是信任，信任是共享经济的基础；三是符合市场的实时需求，市场是由一个个个体组成的，个体的需求丰富多变，必须要涉及出符合需求的产品，才能把握个体的痛点从而赢得市场。几位嘉宾都是把握住了这三个点从而赢得市场获得成功，共享经济可以非常高效地使用资源，这就产生了经济价值，又反过来推动共享经济越来越好。在如今全球经济市场非常不好的情况下，很多企业还能源源不断地融到资金，这就是资本在追逐共享经济的优势。
最后，有人总结到，自行车、汽车都是在路上开，但是自行车的车道已经饱和了，为什么还要死扣住自行车不放呢？共享经济现在才刚刚开始发展，赛跑都还没有开始，还有非常非常大的发展空间，共享经济必定引领未来。
颠覆传统 创新未来
在下午举行的六个尖峰论坛中，都或多或少地提到了颠覆传统产业的内容，而五位嘉宾的闭幕演讲均是以颠覆创新为主题，未来企业的发展趋势可见一斑。新兴行业从诞生之初就是未来的一部分，那传统产业的创新转型应该如何完成呢？国美控股集团互联网公司总裁方巍和我们分享了国美的故事。
他说：“国美实际是应用了过去供应链，打造了中国家电电器。2012年，国美进行了战略的梳理，进行规模化和差异化的采购，普及全国物流和售后。今天的嘉宾里面有线上的，也有致力于我们线下的网络零售。未来线上和线下不是分裂的。在现代的商业的行为里面，我们的商业场景必须考虑用户的需求，形成人与人生的连接。
“我们通过移动端形成了人、商品信息等社群和朋友圈。为什么做这个？随着时代的发展，我觉得颠覆传统是在颠覆一个传统的商业模式，传统思维方式。比如说我们为什么颠覆自己，实际我们可以看到，国美成立是在我们中国改革开放的前15或20几年形成的。那时候为了满足60后、70后、80后的需求。只要价格便宜大家就买。但是现在的时代，80后、90后是要自我，需要文化和娱乐。所以在这个里面，我们可以看到新的场景，我们不仅是卖家电，还要去思考健康，去深入思考我们金融成本。我们把我们的场景，融入到消费者的理念中。
“这也造就了我们的全球部署，国美在通过自己的方式、思考和布局，形成了自己的颠覆商业行为，形成了国际化、年轻化的国美。”
最后，工信部原党组成员、总工程师朱宏任总结发言。他先对颠覆性创新理论的概念及来源做了解释，再讲了用互联网的思维颠覆传统行业的本质。他强调，无论是“互联网+”还是“+互联网”，都不应该把传统经济和新经济对立起来，只有当两者真正结合在一起，才能产生最大化的利益。在去年，国务院先公布了中国制造2025，紧接着公布了互联网+行动的指导意见，实际上这两个都可以看作是制造业和工业化的深度融合，这将成为推动我们今天经济转型升级的一个主导型的地位。
随后他强调了四个领域，“第一个领域是智能制造领域，也就是在制造的环节中，用互联网，用智能化的手段来改造传统的生产线和传统的制造领域。第二个方面，是规模化的个性定制。我们一般把个性当作量体裁衣的方式的体现。实际它是我们今天的生产、今天的供给的一种多样化的供给。第三个方面，就是关于协同生产，协同生产和协同制造。第四个方面就是关注智能制造，很多企业都在这方面进行探索。这样结合我们的管理，他们在这方面已经往前走了好几步，实际这方面也是未来我们互联网企业相互结合最重要的四个方面。”
最后，朱宏任强调，对于在座的企业家来说，面对当前波涛汹涌、潮起潮落，挑战和机遇并行的这样一个时代，只有认清变化、适应变化，投入变化和驾驭变化，才能够努力远航。
借用主持人朱丹的一句话，今年的年会，从开幕演讲到闭幕演讲，总共11个单元，每一个都精彩纷呈。企业家是变革创新的主要担当者，比德·德鲁克曾经畅想过组建一个企业家社会，把社会和人们的生活变得更加好。
是的，创办企业的初衷或许各不相同，但是企业家心中拥有都同一个改变、甚至创造世界的理想，相信在各位企业未来之星的努力下，未来的中国社会、中国经济一定会更好，让我们共同期待。 | 
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