巨商再陨落，香港又失一束璀璨的光

2016年9月29日晚，香港闻名企业家郑裕彤病逝，享年91岁。巨商再陨落，香港又失一束璀璨的光。

      郑裕彤是香港四大“地产天王”之一，是享誉世界的珠宝大王，也是在2015《福布斯香港富豪榜》位列第三的千亿级富豪。2005年，华商韬略草创，郑裕彤也是香港超等富豪中第一个欣然接管我们拜候的企业家，那也是他为数甚少的对人生与创业的周全回首。

怀着沉痛的表情，我们在此分享此前对郑先生的报道，悼念这位卓越的企业家和慈善家，愿白叟在天堂安眠！

从杂工做起

在香港各类宣传片中，形似飞鸟展翅的香港会展中间始终是显著的标记之一，这座见证香港主权回归大典的标致建筑，给斑斓的维多利亚港增添了不少色彩。而当你穿梭在香港的大街冷巷，也必然会被周大福的红频频亮眼。

会展中间的降生，周大福的闪烁，都得益于一小我：郑裕彤。这位13岁起头闯世界的香港大商家，一手创作发明了两个华人社会的顶尖企业：周大福与新世界。

没有他，香港这座世界大城市，会少去几分颜色。但他的起点，倒是在店肆打杂。

郑裕彤1925年8月27日生于广东顺德。13岁时，念到初中的他为逃避战乱辍学，单身去到相对安静的澳门。“家里有5个兄弟，我是长子，时常只能吃稀饭和杂粮。”

到澳门后，郑裕彤在一个小金铺从打杂跑腿起头学干事情。“有媒体说我是去做学徒，没有那么好的前提啦。学徒是打金器，进修怎么做黄金。我是扫地、抹台，连学徒都不如。”他在接管华商韬略独家专访更正说。

郑裕彤地点的金铺，就是此刻众所周知的周大福珠宝公司的前身——澳门周大福金铺。金铺的老板周至元曾在广州绸缎庄做过伴计，和郑裕彤的父亲是患难之交。两人在一路时，老婆同时有喜，于是“指腹为婚”商定了亲家。

后来，周家生了女儿，郑家生了男儿，刚好生成一对。郑家的男孩就是郑裕彤，周家的女儿就是后来果真成了郑裕彤太太的周翠英。

但郑裕彤那时并不知道这个布景，因为担忧儿子以“郎婿”自居，不求长进，怙恃和周家一致商定，不要告诉他这件事。对于周家而言，到底要不要将闺女交给这个郑家小子，也仍是要再考查和考虑的工作。

在周至元的教诲下，郑裕彤成长得很快。只用差不多4年就根基把握了做金铺生意的根基套路，并尤其在体察情面世故和市场转变方面表示出不凡的能力。这也让周至元抓紧找郑家兑现了“指腹为婚”的商定，将女儿周翠英下嫁。

“周大福”新主人

1946年，战后的香港生齿激增，市场苏醒。已经是“郎婿”的郑裕彤，带着一两个伴计，前去香港成立了周大福气号，开出本身的第一家店。

跟良多掌柜分歧的是，年青的郑掌柜显得有些“不务正业”，经常只在店里呆四、五个小时，就让伴计负责看店，本身跑到外面去了，直到关门打烊才会回来。

这也是他在澳门就养成的习惯，“我不喜好一向坐在店里，喜好到外面去领会生意。老板开初还认为我在偷懒，绝对不是。我是去看此外店。做得好的，我要看人家成功的身分是什么？做得欠好的，我也要看人家为什么做欠好，从其他人的经验中进修。本身进修完了，要总结出经验来跟伴计们分享，在店里的那几个小时，我首要都是来落实我们要如何改变，做得更好。”他介绍说。

这种爱进修，爱思虑、爱总结的习惯，让郑裕彤把香港周大福经营得有条有理，让他看到别人看不到的机遇，不竭超越通俗金铺的界说将生意推向新境界。

1955年，郑裕彤预见到珠宝业的成长前景，起头由纯真的黄金转向兼营珠宝生意。回忆那时的环境，他介绍说：“黄金和珠宝根基上是统一个行业，若是光做黄金不做珠宝，成长的前景就比力小。刚到香港时，经济环境欠好，处处仍是破破旧旧的。1950年后，香港慢慢起头繁荣起来，我感受到珠宝必然会有市场。”

与此同时，周大福的老股东也把股份让渡给了郑裕彤，已成岳父的周至元保留了部门股份，但也把经营权全数交给了他。大权在握后，新主人郑裕彤推出一系列变化行动，让周大福加快朝向贰心中真正的企业公司接近。

首推“9999金”

郑裕彤挖空心思做出不同凡响的特色和优势，提高竞争力。当真察看后，他找到一个冲破口。

当时，市场上所有金铺卖的黄金，一律为99金，良多商家还把94、95都当成99金来卖。郑裕彤阐发后认为，若是做9999金，可以打出一面非同平常的旗号。来由是：

“把94、95当成99来卖，让买家对真正的99金也决定信念不大了。这种环境下，我们卖99金就酿成很不划算的事。怎么办呢？要么去做94、95，要么去做比99还要高的。棍骗人的生意做不长久，也不是我的追求，是以我提出要做9999，跟他们拉开距离。”

这是郑裕彤大权在握之后的第一个大动作，也是他树立权势巨子的第一把火。开初，大师都否决他，说，做99金都面对这么大的压力，还做什么9999呢？若是做9999，一年会少赚良多。郑裕彤听完这些定见后，立场果断地一锤定音：不争了，干一年再说。

不到3个月，成就就很较着了。“那时，良多人买完黄金后会拿去典当。他把其他金铺的黄金拿去，寺库一般给价270或280，但周大福的可以给到300块。因为寺库老板都知道周大福的是9999，所以代价就高。并且，这个动静很快就传开了，底子就不消我们打告白的。”

有这个大胜仗垫底，郑裕彤推出其他鼎新就变得轻易了。即使碰到不睬解的工作，大师也都相信，老板如许做决议，必然有他都事理，跟着他做就是了。

获利之前先赢人心

9999金的清脆品牌，鞭策周大福这个香港黄金珠宝的后来者朝向领军者进步，但郑裕彤的变化并没有在此止步。

1960年，郑裕彤将周大福鼎新为香港饰物珠宝业最早的有限公司机构——“周大福有限公司”，并将部门股份派给优异人员。同时，他还改叫“分行掌管”为“司理”；改“账房”为“财政人员”，一切都按现代化企业去办理和规范。

鼎新的结果很快闪现出来。鼎新前，公司一年盈利200多万港币，鼎新后的第二年，这个数字就酿成了500多万。

郑裕彤认为，这要归功于对人的激励。“那时的200多万相当于此刻的2个亿了，满是我的。挣多了嘛，就想到员工要有份。小我力量是很有限的，所以要考虑集中大师的力量，这个呢，分钱分利比什么都主要。”

“公司业绩一倍一倍地翻，我就一年接一年给大师分。他好，我好，大师好。良多员工在周大福做了跨越60年，到今天还跟我在一路，永远不分开。”郑裕彤高兴地介绍。

获利之前先赢人心，博得人心先要舍利，这是郑裕彤经商的一个策略。而改“分行掌管”为“司理”；改“账房”为“财政人员”则加倍显出他不凡的贸易聪明。

那时，香港外资企业都是司理、总监这么叫，大师都感觉很面子，但华人企业遍及还在称掌柜和帐房。郑裕彤于是率先洞察民气，把掌柜改成司理、帐房改成财政。这一改，大师都很欢喜，工作也干得更起劲。

“你叫他掌柜仍是司理，是不消花钱的。他喜好叫司理，你就改为司理，如许他很高兴，大师也都高兴。”郑裕彤说，“做一个老板，需要花钱出结果的要舍得钱，不花钱也能出结果的工作，更要懂得去做，并且多多益善。”

甚至，在他看来，有本领把不花钱的事也做得好，才够资格去谈本身是不是个优异的商人。比如，把本身收拾得清洁整洁一点，跟把本身弄得乱七糟八的比拟，是不消多花钱的，但却获得一个更好的形象，本身也更舒心与自傲。再比如，进门跟大师打号召，和善地笑着措辞，板着脸像人欠你钱似的，这成本都一样，但成果却大分歧。

全球最大珠宝上市企业

从纯真的黄金拓展到珠宝经营后，郑裕彤发现很多怀孕份的西方密斯，都喜好佩带钻石饰品而不是黄饰物品，于是又把目光转向钻石业。

然而钻石却不是一个轻易做的生意。钻石的首要来历地南非对钻石的出口采纳派司配额轨制。按照划定，必需是持有“戴比尔斯”派司（现称国际钻石商贸公司）的买卖商方可批购钻石，但取得这种钻石派司很是艰难。那时全世界仅有125张这种派司，整个香港也只有号称“钻石大王”的廖桂昌一家拥有这种派司。因为坚苦，良多但愿做钻石的商家都不得不抛却了方针，一些业内助士爽性形容：“要从戴比尔斯购到钻石，的确比从天上摘星星还难”。

郑裕彤却没被吓退，他不单使周大福顺遂拥有了“戴比尔斯”派司，更在短短几年时候内，就成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石进口量占到全港的30%。

因为，他千方百计想法子熟悉了一个在南非做钻石的厂家。“他有10个摆布钻石派司。我和他搞好关系，请他供给给我，很快就打开市场。”郑裕彤回忆，“几年下来，连打磨和经营钻石的手艺与经验也都把握了。”

同该厂商合作10多年后，对方年数大了，没有儿子，只有两个女儿且不想担当财产，郑裕彤又收购了这个公司。此时，这个公司已是南非最大的钻石厂，周大福也是以成了南非最大的钻石厂家，进而在香港珠宝界敏捷崛起。

现今，周大福已是全球最大钻石毛胚供货商DTC的最大伙伴之一，也是力拓钻石的特选商。靠此壮大优势，公司成立了从钻石采购、配送、切割打磨、加工制造到终端发卖的垂直财产链，成为一家珠宝范畴的全财产链公司。

这种垂直整合营业模式不单令周大福可以对产物质量实施严密监控，也能让周大福对客户的需求及爱好作出敏捷响应，令公司在市场得以连结优势。同时，完整的财产链，也有利于公司在成本上更具竞争力，让客户更受惠。

对于珠宝，郑裕彤不只是看成一弟子意来做，即使后来其他生意规模远弘远于珠宝，他最钟爱的依然仍是珠宝业。周大福也在他的悉心顾问之下，从一个香港公司酿成了一个以华人地域为焦点的世界级企业。

1998年，周大福在北京开国门贵友商场开设了第一间专营店，并由此跟从内地经济成长程序成为最负盛名的香港品牌。与此同时，周大福也把市场拓展向中国台湾，以及新加坡、马来西亚等国际市场。

陪伴经营地区不竭扩展的，还有周大福对立异设计以及品牌经营的克意开拓。20世纪90年月初，周大福在讨价还价的市场推出以成本加合理利润的“一口价”策略，不单大受接待，并且成为“货真价实”的另一代名词，而且引领整个行业朝此成长。2001年，针对新兴的市场，周大福成立ctf2周大福年青新一代专属品牌，并在香港九龙湾德福商场开设了第一间分店。之后，公司还进入钟表范畴，开出了周大福钟表零售店，作为一个新营业增加点。

2011年12月15日，郑裕彤率领周大福成功在香港联交所主板正式挂牌，以跨越1000亿港币的市值，成为全球市值最大，同时也是发卖额最大的珠宝公司。其发卖额是全球闻名珠宝品牌Tiffany两倍还多。

2014年，周大福还收购了美国奢华钻石品牌Hearts On Fire，进一步巩固在钻石业的地位。今朝，周大福已在中国、新加坡、马来西亚、韩国与美国合计拥有2300个周大福及Hearts On Fire零售店，笼盖500多个城市，成立了周大福电子商务平台，并在多个购物平台开设了网店。

在珠宝业所取得的成就，为郑裕彤堆集了亿万财富，也为他进入地产、酒店等多元营业打下了坚实的根本。

香港四大师之一

比来几十年，香港一向以“四大天王”来形容四大地产商。郑裕彤就是这四大天王之一，其他三位，别离是长江实业的李嘉诚、新鸿基的郭家、恒基兆业的李兆基。

郑裕彤很早就进入地财产成长。1957年，他投资扶植了赛马场的蓝塘别墅、香港大厦。20世纪60年月中后期，香港动乱、地价低迷时，也收购过一批地产。但他真正在地财产出人头地，大干快上仍是从1970年起头的。

谈到为什么在那时大举进入地财产，郑裕彤说，“我看准了需求，20世纪60年月今后，每年移居到香港的人都是几十万、几十万的增添。这么多人，必然需要给他们栖身的处所。所以，敢于很大手笔地把地买下来盖房。”

踩对了香港地财产最黄金的时代重拳出击，也是他以及其他几位天王获得成功的最主要原因。

1970年，郑裕彤成立了新世界成长公司，并于1972年将公司在港交所上市。新世界成立以来，不单推出了一系列代表香港高水准的大型室第和贸易地产成长打算，并且与香港商业成长局紧密亲密合作，兴建了具有特别价值和意义的香港展览中间。在香港的各类宣传片中，形似飞鸟展翅的香港会议展览中间都是显著的标记之一，这座见证香港主权回归大典的标致建筑，还于1998年被评为“全球10大最佳”工程之一，给斑斓的维多利亚港增添了不少色彩。

除香港外，郑裕彤还大举进入海外及内地成长地财产务。海外方面的典型案例包罗：

1986年,他与李嘉诚、李兆基、邵逸夫、曹文锦等企业家，受李光耀点将，投资20亿新币在新加坡最黄金地段成长了至今仍是新加坡地标的大型会议展览中间——新达城。1988年，他又与李嘉诚、李兆基合作，开展了一个那时投资高达20亿港元的海外投资打算，买下加拿大温哥华世界博览会旧址，将其成长成一个现代化的承平洋城。

成长地财产务时，财力雄厚，等得起，熬得住的郑裕彤都是放眼久远，几乎每次出手，都是改城造镇的大项目，每个项目一做都是几年上十年，良多物业更是只租不售。这让他成为分享香港与内地经济成长盈利的大赢家。

“我不喜好立即就能赚钱，越赚得快的钱，风险越大，这是必然的。我做每一件事都是看破了，为了久远才去做，不是急功近利的。”郑裕彤诠释，“以香港会展中间为例，我做的时辰，别人说我很斗胆，其实我已经看破了，中国最终必然要收回香港，我对香港和国度前途有决定信念。”

经由过程珠宝、地产赚取到庞大利润的同时，郑裕彤不竭将营业多元化、跨国化。他成立周大福企业有限公司，与周大福珠宝一路构成周大福集团。经由过程周大福企业有限公司持有在新世界成长有限公司的控股权，并节制及办理在香港、中国及世界各地分歧性质的营业，包罗有酒店、房地产、举措措施办理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及金融办事业，节制公司包罗新世界第一巴士、城巴、新建立及协兴建筑等。

现在，新世界成长有限公司已是资产跨越5000亿港元的世界性大型集团企业，首要营业已扩展至地产、基建与办事、百货及酒店四大焦点营业，经营邦畿囊括中国香港、中国內地、中国澳门及全球多个城市，并拥有新世界中国地产有限公司、新建立集团有限公司、新世界百货中国有限公司三家上市公司。

依靠周大福、新世界这两大事业群，郑裕彤成为世界级超等富豪，持久独霸着香港富豪榜前四大的位置，与其他三大，亦敌亦友，慎密影响着香港的经济与民生。

扶植新中国

郑裕彤说，经商要视野广漠，不给本身设局限，看到好的机遇，就应该去尽力争夺。中国内地鼎新开放后，他便第一时候把握了这个近百年来最大的商机。

兴建于1983年，雄踞越秀山麓，尽占地利优势，邻接广交会流花展馆的中国大酒店，是中国第一家中外合伙经营的酒店。这个由新世界、长江实业、恒基兆业“三大天王”牵头成长的项目，是郑裕彤大规模在内地投资成长的初步。郑裕彤的长子郑家纯，则被派到广州主持项目成长。

30多年来，周大福和新世界集团已累计在内地投资跨越2000亿人民币之巨，是中国内地最大的外商直接投资者之一，也是香港在内地投资最多的财团企业之一。

地产是新世界在内地投资的首要项目之一，也是香港在内地投资规模最大的地产商。与其他业者分歧的是，新世界在内地介入了大量旧城革新项目，并化破旧为城市地标。

旧城革新涉及到拆迁等高难度、大麻烦事项，并且操作周期长，晦气于资金快速回笼，外商企业大多避之不及，但郑裕彤从长计议看到旧城革新项目处于城市黄金地段的贸易潜力，将其作为新世界在内地的一个主要选择。

给本地市民带去更好的栖身情况，这也是郑裕彤愿意鼎力成长旧城革新项目标原因，在北京崇文区开辟崇文新世界时，郑裕彤曾经挨家挨户地到胡同里看老苍生的栖身和糊口。他说，当他受惊地看到在北京，中国首都的中间地带，还有良多老苍生居是几十人挤在一个院子，家里还要放尿罐的掉队栖身前提，也是发自心里但愿能帮手做些工作，对于这些投资，他也都不是以好处最大化去放置，只要能有薄利，能帮忙国度，帮忙老苍生，本身就知足了。

“若是有人看过崇文区以前的旧照片，就会知道我们的尽力和功效。此刻的崇文区跟以前完全纷歧样了。这里面，新世界做了很多多少的工作。好比崇外大街是我们开宽的，水、电力管道也都是我们完成的，这是那时北京最好的工程之一。”他在2005年接管拜候时称心满意地说。

为了让更多人尽快改善栖身情况，新世界还在内地共同当局开辟了大量经济合用房项目。“我认为本身根基上仍是一个爱国的人。我但愿能为中国当局和苍生尽到本身的力量。好比武汉，我看到部门市民的栖身情况很欠好，就但愿跟武汉市当局一路，多盖一些房子起来。我领会到，盖经济合用房最能帮忙到中下收入程度的老苍生，于是，我就在本地建了良多的经济合用房。”郑裕彤说。

1999年，郑裕彤父子将在内地的营业整合，成立了新世界中国地产集团，由长子郑家纯亲自掌舵，并于中国香港买卖所上市，成为其财富邦畿中的又一支生力军。

到2014年，新世界地产中国的营业不单已拓展至北京、上海、广州、成都、武汉、合肥、南京、济南、长沙、沈阳、贵阳、海口等一线及省会城市，也已成长至大连、深圳、珠海、惠州、顺德、肇庆、惠阳等二线城市，成为中国地产界的首要企业集团和闻名品牌之一。

2015年，新世界加大了对内地营业的调整，并在不到一个月内，将旗下八大城市的九个项目，以339亿元出售给了伙伴企业恒大。但这并不料味着郑姓氏退出内地地财产务，淡出室第营业的同时，郑氏家族旗下的私家企业周大福企业则在内地鼎力成长贸易地产，并先后推出广州周大福中间、天津滨海周大福中间、以及武汉周大福中间等多个以宏伟摩天建筑为焦点的贸易地标项目。

方才曩昔的8月中旬，周大福企业还结合新世界成长，以42亿人民币在深圳前海获得一宗贸易用地。

除了地产，郑裕彤和郑家纯也跟从内地经济社会成长，在内地立异成长零售百货营业，成就斐然。今朝，新世界百货中国有限公司，已是中国内地最大的百货店拥有人及经营者之一，经营办理着以“新世界”、以“巴黎春天”定名的百货店，及以“调频壹”定名的购物商场，其百货零售连锁收集笼盖20个摆布的重点城市。

比来几年，在郑裕彤长孙郑志刚的执掌下，新世界还在内地鼎力推出“K11”品牌的购物及艺术中间并深受都会白领接待。K11是全球首个品牌率先把艺术·人文·天然三大焦点元素融合，将艺术赏识、人体裁验、天然环保连系与互动，推崇创意、自由及个性化的糊口品牌。按规划，将来几年，K11将陆续广泛中国一线及二线热点城市。

投资内地让郑裕彤把握到内地成长的庞大商机，也让他错过一些重大的机缘。曾有领会郑裕彤实力和能力的人直言，若是不是来内地过早，在内地投资规模过大，而是把那些钱继续投资在香港，新世界可能才是香港最大的地产商，郑裕彤的财富和影响比今日还要再向前接近。

2009年我曾在郑家纯的办公室向他求证这一信息，他对此予以默认，但也暗示：“我们并不悔怨如许做，这不单撑持国度，也更因为我们相信在内地，也会获得很好的回报。”

慈善大师