天舟文化掌门减持其女接盘 看湘股“二代”次第接班

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纵观A股上市公司股东减持股份，大多数是直接套现“落袋为安”，天舟文化大股东减持的股份，却另有“去处”。

根据其近日公告，大股东天鸿投资减持股份的交易对手，一是董事长之女，二是与大股东关系密切的磐鸿置业。如此一来，此前一直低调的天舟文化创始人的“二代”也走到台前。

随着其他湘股“二代”早早地进入公司担任职务或者持有公司股份，家族企业的“接班”，成为不可避免的过程，而国内外诸多案例也表明，企业交接顺利与否，将会关系到家族企业的生死存亡。

天舟董事长向其女转让部分股份

9 月23 日，天舟文化公告称，接到控股股东湖南天鸿投资集团有限公司减持股份的通知，天鸿投资通过证券交易所大宗交易方式累计减持公司无限售流通股3250万股，占公司总股本的5%。

此次交易的受让方，肖乐买入1250万股，占总股本的1.92%；湖南磐鸿置业有限公司的法定代表人李容平买入2000万股，占比3.08%。

肖乐是实际控制人肖志鸿之女，而李容平是天舟文化上市时的第二股东，直到2011年年报，李容平才退出天舟文化十大股东。

按17.29元的减持均价计算，肖乐的买股资金为2.16亿元，而李容平为3.46亿元。

在此次减持股份的前几天，公司发布了股东的减持计划：称从2016年9月23日至2017年3月22日共六个月的时间内，公司控股股东天鸿投资拟减持合计不超过4800万股公司股份，即合计不超过公司股本总数的7.39%。

此次转让股份给肖乐与李容平，是在减持计划之内。

公司方面表示，减持完成后，天鸿投资直接及间接合计持股将不低于22.56%，天鸿投资仍为公司控股股东。“公司控股股东及其一致行动人持续看好公司未来发展，此次减持对公司经营也不会产生重大影响。”

股东多次减持股价却有亮丽表现

天舟文化的股东减持，最近颇为频繁。

除了此次控股股东的减持计划外，公司9月19日晚间发布的公告显示，公司第二大股东李桂华于今年六七月份累计减持1750万股，累计成交额为2.72亿元。

记者统计得知，今年以来，天舟文化的股东共减持股份5696万股。值得一提的是，虽然股东屡屡减持，但公司股价却并未受影响，反而走出新高。近两个月，天舟文化股票从14.9元涨到了18.8元，区间涨幅超过26%。

近年来，天舟文化资本运作频频，通过外延并购，已成功切入游戏与教育领域。

2014年天舟文化收购游戏公司神奇时代100%股权，今年9月13日天舟文化公告显示，公司已按照16.34元/股的价格，定向增发约7000万股，募集资金11亿元。资金到位后，天舟文化将完成对游爱网络的收购事项。

湘股“二代”正在接班路上

尽管此次肖志鸿之女肖乐所受让的股份只有1250万股，占比1.92%，但相较以前的低调不为人知，如今已算是正式“走入台前”了。

1954年出生的天舟文化董事长肖志鸿，如今已经花甲之年，此次将女儿作为股权受让方“公告天下”，作为一家民营企业，不免令人朝着“接班”的方面遐想。

如今85家湘股中，有20多家是家族企业。随着家族企业创始人逐渐衰老， 无法永续参与企业经营，他们都不可避免地面临家族企业交接的过程。

目前，由“二代”真正“当家”的是大湖股份的董事长罗订坤，这位1982年出生的“二代”，早在2011年其30岁时，父亲罗祖亮退休，他接任公司的董事长兼总经理，年薪47万元。

克明面业的“二代”是姐弟俩。姐姐陈晖出生于1977年，目前是公司董事；弟弟陈宏出生于1979年，也是公司董事，还担任了公司总经理一职。

开元仪器罗建文之子罗旭东1971年出生，如今担任公司副董事长和总经理，薪酬60万元，持有公司股份4489万股。

长高集团董事长马孝武的儿子马晓，1980年出生，如今是公司董事、总经理，年薪20万元，持股数1547万股。

加加食品杨振之子杨子江，1987年出生，如今是公司副董事长、总经理助理，年薪14.11万元，持有公司股份2484万股。

另外，三一重工董事长梁稳根之子梁在中很早就进入三一集团高层；山河智能创始人和现任董事长何清华2012年将自己的儿子何毅引入董事会。

除了进入董事会或者管理层担任职务外，还有些企业通过增发等形式让“二代”显山露水。比如熊猫金控实际控制人赵伟平的女儿赵千萱；红宇新材控股股东、实际控制人朱红玉之子朱明楚。

观察

“富二代”们多是“创二代”

在国内，当宗馥莉明言“很不好意思，我比他（宗庆后）更强势”时；当碧桂园的杨惠妍将自己带来的美国管理团队替代了曾经的“亲友团”管理团队时；在湖南，当大湖股份罗祖亮之子罗订坤少年留学海外、仅20岁就担任关联公司法人代表时；当梁稳根之子梁在中从基层一步步做起直至出任公司董事时，“接班二代”都正在以不同于一代的方式证明自己继续家业的能力与实力。

有调查显示，有49%的民营企业“二代”不赞同父辈的经营理念，但在净资产收益率方面两代人不相上下；“二代彻底接手家族企业后，有更高概率试验自己的经营风格、投资自己有兴趣的领域等。”《新财富》的研究显示。

“我们不是苦守父辈产业，时代在发展，企业要生存就要与时俱进，如果父辈们是‘创一代’的话，我们‘二代’就要站在‘创一代’的肩膀上推陈出新，把企业带入更好的发展轨道。”一位上市公司的“接班人”如是说。

其实，纵然社会有诸多关于“富二代”的负面新闻，但还有很多的“二代们”，只是起步相对而言比别人高一点点。正因为起步比别人高，承担的责任相对比别人更多，而且，大部分“创二代”都有干一番事业的雄心，因此有些恰恰想摆脱父辈的影响，去证明自己的能力，是责任和压力并存的身份。

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国内上市公司“二代”接班潮将至

有统计数据显示，我国上市公司家族企业创始人年龄集中分布在50岁～55岁年龄，其中50岁以上的共占78%。

“如果将企业接班的前期准备阶段考虑在接管过程内， 即创始人在55岁时需要着手传承规划事宜， 且若不考虑意外情况的发生，60岁是创始人退位的合理年龄。据以上年龄分布信息得出，我国已进入家族企业接管的关键时期。”一位资深企业品牌管理专家表示。

从湘股“交接”的情况来看，绝大多数上市公司都将由创始人的子女接管，这也是A股大多数家族企业的状态。

但除了“二代交接” 的模式外，不少公司的企业管理权也由职业经理人掌管。

如居A股上市家族企业榜首的美的集团，集团创始人何享健在交接时选择了将经营权交由高级管理人才方洪波， 其儿子则作为董事会成员控股家族企业。

但交接失败的事例也时有发生，京山轻机在继任者接管后因与父辈经营理念不同而改变主营业务， 盈利水平逐年下降。浙江龙盛虽然完成传承，但因为家族成员争产纠纷导致大儿子与创始人反目成仇。

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国外家族企业如何接班

家族企业，是企业所有权或控制权归家族所有以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。

而历经百年不衰的美国福特家族其接班制度是，家族里面有适合的人，尽量用家族里面的人，并由忠诚而且能干的“老臣”辅佐；如果没有，从外部职业经理人或者助手中培养接班人，但是公司的控制权始终在家族手中。福特家族只持有福特公司8%的股份，却有着49%的表决权。

从世界范围来看，有的家族企业能够顺利地转变为以契约和财产为基础的专业化公司，如美国的杜邦、柯达、西尔斯等，但有的却因为没有出现相应的转变而倒闭了，如美国的王安电脑公司。