梁在中担任湖南三湘银行董事长

华声在线12月26日讯(记者 刘涛)飞速发展中的滨江新城又迎来了一个重要的伙伴。今天上午，中部首家、全国第八家民营银行湖南三湘银行正式开业。在竞争激烈的金融行业，这个后起这秀从何而来、如何立足、未来会怎么样，成为了关注的话题。就在当天上午，湖南三湘银行董事长梁在中接受了记者的专访。

记者：三湘银行的股东构成是怎么样的?

梁在中：我们有10家企业共同投资，三一集团占股18%，汉森制药占股15%，三一智能占股12%，三一在里面总共占到了30%和股份。

记者：与其他银行相比，三湘银行特色在哪里?

梁在中：在股东的结构里，我们以大型实业身份作为主要发起人，所以主要的特色也体现在产业和金融的结合上。另外很重要的方面，也是大家现在绕不开的，就是在高科技领域会有表现，结合互联网和物联网的领域以后有所建树。简单地讲，我们的特色就是这样的。

我们的股东里实业端多一点，目前实业端到银行，沟通的通道是有的，互相之间深刻理解更快。我们主要提供端到端的金融解决方案，涉及全产业链，就是我们说的产融结合，零售业务不是我们聚集的方向，不同于现在碎片化的金融服务。

另外，我们的股东在物联网上也有些建树，接下来的物联网时代将是机器自动产生数据，上传到云端，我们利用机器数据构建新的金融视角，不管从风险控制，还是结算支付环节都可以提高效率。

记者：我注意到汉森制药也是股东之一，那三一集团会不会转向大健康领域?三湘银行会不会在这个领域发力?

梁在中：三一集团不会转向大健康，但大健康在金融行业里是我们要布局的，我们希望未来为医疗健康设计一个非常好的金融解决方案。

记者：也就是说你们要做好股东之间的生意?

梁在中：应该说是依托股东做好他所在行业的服务。如果有股东来银行贷款，那是对银行的支持，毕竟我们的利率不比别的银行有优势，甚至还高一点，哈哈。

记者：三湘银行在三一集团处于什么样的地位?

梁在中：金融版块做为三一集团未来很重要的布局方向。我们看到了产融结合巨大的魅力，金融行业投资回报是很高的，只要把风险控制好，我们有一种长期的心态，把三湘银行经营成为一家百年老店，而不是拿着牌照做投机生意，我们把它当实业来经营。我们并不是放弃实业去做金融了，但也不能简单说是产业的延伸，三湘银行并不是附属品，更像是独立的版块，是非常独立的一个主体，相当于是一笔战略投资。

我们不会以三年、五年来评价它的好坏，以十年来评价，我们有足够耐心等着这家银行瓜熟蒂落，成长为有核心竞争能力，有成熟、独到的商业模式的一家银行。

记者：在业务经营上，三湘银行有没有对飙的银行?

梁在中：业务经营上，国内没有我们对飙的银行。天时地利人和的条件都不一样，与国有制银行比也没有优势。我们面临一个新的未来，无限新的可能性，需要我们去探索，摸着石头过河。

三湘银行作为商业机构，在行业里也是非常非常小的婴儿，需要很多人的帮助，需要慢慢来。我们肯定先从懂的行业开始，比如大健康、装备制造、文化旅游、新能源等四五个大行业，其实已经有点多了，这都是头脑风暴时觉得可以做的，我们还需要进一步聚焦，目前还没有走到实战中去。

记者：三湘银行如何解决资金端的问题?

梁在中：资金端是我们非常大的劣势，目前只能依靠股东自身的实力和隐形的影响力。未来还需要通过互联网来破冰，比如与互联网金融的结合，解决资金端的需求。

记者：那目前资金方面有没有压力?

梁在中：现在资金没有压力，有30亿，一下子用不完这么多钱，一两年内没有资金压力。

记者：银行董事会选择你作为董事长是出于什么考虑?

梁在中：三湘银行是我一手批筹和筹建的，对于它的前前后后我都很了解。另一方面，董事会也是充分相信三一集团做为大股东的信用和品牌。其次是，股东们觉得需要这么一个股东代表在战略上把握住未来发展和风险。本来也不是我来做董事长，后来大家一致要求我来完成这项任务，那我就来担这个责任。这也是两三个月以前才确定下来的。

记者：你担任多家公司董事长，并负责三一集团金融版块，那担任银行董事长，角色没有很大转变?

梁在中：我的角色没有很大转变，我们主要还是依靠职业经理人来运营。我的任务是打造产业到金融的一条很好的通道，既能调动产业资源，又能使在产业上的想法影响到金融版块，这是我的使命所在。

记者：有观点认为这次你担任三湘银行董事长是走向前台，为接班三一集团做准备，你怎么看?

梁在中：哈哈，这个问题我还没想。我父亲还很年轻很健康，事业雄心也很大，我还是做好自己的分内事。