商业人物永远是我们理解商业社会的入口，他们的姿态和烙印记录着社会发展路径与商业逻辑。在新旧交替之际，企业大佬们在想些什么？2015年的他们，会变成什么模样？他们的企业将如何在商业大潮中立于不败之地？或许，我们可以从他们的只言片语，抑或长篇大论中，寻找一些蛛丝马迹。
万科总裁郁亮：规模不再是未来目标推动公司转型 2014年国内楼市犹如过山车，受限购持续上半年楼市低迷，房价走低市场库存高企；下半年超九成限购城市陆续放开限购等多项调控救市，加上央行的信贷降息措施，市场成交反弹。 常年稳坐销售榜单头把交椅的万科，可能在2014年不能成功卫冕。万科最新公布的12月销售简报显示，2014年最后一个月，万科实现销售金额250.3亿元，全年累计销售金额最终锁定在2151.3亿元。相比绿地此前公布的2408亿元的全年销售业绩，仅从销售金额来看，地产“一哥”之争已有了结果。 尽管万科总裁郁亮在多个场合意在表态不在乎老大位置，但此前紧随绿地超万科消息放出后，万科在其官方微信账号万科周刊上发了四个字“你们懂的”，回应意思不言而喻。 平安夜前夜，郁亮高调对外发布一封《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信。信中，郁亮用回款回应市场对万绿之争看法，称万科完成了年度回款2000亿的目标。 他表示，“我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。‘2000亿回款’的意义，不在于‘2000亿’，而在于‘回款’，只有获得回款才是真正的销售。” 不过，郁亮也透露，未来，万科将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。 郁亮还称，规模已不再是万科未来目标，万科将回归实业领域并全力推动公司转型。 “规模是一把双刃剑。”郁亮认为，规模意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。但在白银时代，情况会发生很大的变化。“当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。” 郁亮在公开信中还强调，除了行业进入白银时代，万科面对的另一个重大转变是移动互联网时代的到来。“在白银时代万科必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，回归真正的实业领域。对金融的理解、经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。” 近年来万科在关注住宅地产外，商办、产业、养老、旅游等产品持续加码。借用互联网思维，内部形成跟投制度、小股操等实现轻资产的运营模式。
阿里董事局主席马云：未来六大战略 经历了去年一年疯狂的资本布局，看似庞乱无序马云的战略蓝图呈现在大家眼前逐渐清晰起来了。而日前马云出席杭州与阿里战略合作第二次联席会议上再次畅谈了阿里巴巴未来10年的发展。他从国家企业、文化经济、体育经济、全球化、农村战略、大数据六个方面来展望未来的发展。 马云说，迈进2015年，阿里巴巴将会进行“很大的变革”，整个公司将从组织、文化、人才方面进行全面提升，以面对未来10年的发展。 他说，我们不是普通的民营企业，也不是国有企业，我们把自己定位成中国的“国家企业”。 他还提到了美国好莱坞文化产业给GDP带来了4-5个点的经济增长，阿里巴巴同样也要打造一个属于中国的文化经济。 此外，马云还说，我们不想做体育产业，也不想做体育事业，我们想做的是体育经济。美国体育能给国家经济带来7-8个百分点的GDP增长，体育产业的收入，以后会超越大家的想像。 马云特别提出，未来的5年，阿里会聚集三个主要战场：一个是全球化，一个是农村战略，第三个是真正把自己公司变成一个DT（数据）时代的云计算大数据的公司。 马云提到，未来5年，全球化会是阿里巴巴最重要的一个战场。他希望未来几年要通过阿里巴巴聚集超过20亿的消费者。“电子商务、支付体系、物流体系……这一切都要加上后缀——‘全球化’。”马云说。 说起这个农村电商，眼下阿里巴巴和京东正在广大的农村地带展开一场新的较量。而在全国各地淘宝村也是如雨后春笋般一个接连一个地冒出来了。 马云还提出，要把阿里巴巴打造成一个DT时代的大数据公司。从目前阿里云的发展趋势来看，阿里巴巴在这个领域将大有一番作为。 淘宝、天猫每天大量的交易数据，都给了阿里云一个很好的发展机会。眼下，马云正在通过阿里云打造一个强大的阿里生态，包含金融、电商、手机、智能家居、汽车等多个领域。
银联总裁时文朝：危机就是转机 2014年年终岁尾之际，时文朝在银联内部发表了题为《不一样的新年、不一样的银联》的新年致辞。 在这份致辞中，时文朝称，银联正处在“卡组织六十年未有之大变局”中。不能否认的是，银联原有的平台价值逐渐减弱，有被“过顶长传”、沦为通道的风险。 但，危机就是转机。时文朝提醒，银联上下牢记“忘记终端将终遭离弃”这个道理，需要从应用场景入手帮助其所服务的机构提高终端用户黏性。 “银联在这个过程中也需要重新寻找它的平台价值，”时文朝说，本着开放的原则，银联不会去做商业，而是要为商业提供更好的支付服务；银联做的甚至不是支付本身，而是更好地“服务于支付”，乃至使服务和支付更好地整合。 业内认为，某种意义上讲，这篇“霸道”新年致辞也是时文朝在向马云们“致敬”，甚至被形象称为“送给马云的新年第一枪”。 虽然贺词中将支付产业的竞争对手直指支付宝们，但同时也向任性土豪们抛出了橄榄枝。时文朝指出，有人说，动辄千亿万亿市值的任性土豪们，意欲闯入这样一个微利的行业，看上的绝不是我们不到廿亿的利润。虽然他们所图者大矣，但如果他们愿意并努力在这个需兼顾公共服务、信息安全和市场服务的领域有所作为，或愿与银联同道携手，发挥比较优势，实现产业帕累托改进，实是银联之幸、产业之幸、社会之幸，我们不仅乐见其成更要躬身学习。
腾讯董事会主席兼CEO马化腾：应多谈服务和特性 近日，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在对员工内部演讲时表示：腾讯应该少提“产品”和“功能”，多谈“服务”和“特性”。 他指出：“我们要少谈，我要一个产品，它要包括哪些功能。应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。” 马化腾表示：过分强调显性特性的，是初级的想法。“过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了，新版哪天……显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。” “我们很多人觉得自己是乔布斯传人，大神的子孙。会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品该是什么样子。而腾讯，最应该谈的是服务。”马化腾说道，服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。放下自己，研究服务对象。如何研究我们的用户，我们的对象，我们应该有一套科学的方法，及硬性指标
苹果CEO库克：期待新品发布 据美国媒体报道，苹果CEO蒂姆·库克向公司全体职员发送了一封邮件，总结了今年的成就以及提出对2015年的展望。库克赞扬苹果开发了“最具创新性的产品系列”并对职员在每个产品上付出的艰苦努力表示骄傲。 库克在信中强调，今年是Mac电脑面世30周年，同时苹果发布了最新iPhone、iPad、Mac硬件以及移动和桌面系统，并公开发布智能手表Apple Watch。他再次提到苹果致力于帮助促进教育发展，首次透露了今年应用店App Store和苹果在线店的(PRODUCT) RED促销帮助该公司捐款超过2000万美元抗击艾滋病。 库克最后表示，他对明年的发展充满期待，包括发布Apple Watch。
小米科技董事长雷军：手机进入大淘汰阶段 1月4日，小米科技董事长雷军晒出小米2014年成绩单：期内共售出6112万台手机，同比增长227%，含税收入743亿元，同比增长135%。 雷军是在一篇名为“去到别人连梦想都未曾抵达的地方”的文章中透露2014年战绩的。这是一篇以其第一人称视角撰写的信件，面向的是小米全体员工。对于已经到来的2015年，雷军表示，国内智能手机行业整体增长放缓，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的大淘汰阶段。 展望2015年，雷军称，我们决心以归零的心态，重新出发，继续怀抱血战到底的决心，迎接属于每一个小米人的美好未来。 他进一步指出，首先要回归初心，重视产品创新，和用户交朋友，坚持做高品质、高性能和好体验的产品。他透露，小米将在1月15日举办重量级旗舰产品发布会。在此之前，小米通常在每年下半年才会发布旗舰产品。 其二，雷军再次强调了小米智能硬件生态链的战略布局，并表示这将成为小米继续高速前进的最重要竞争力。 最后，雷军表示2014年小米已走出国门，今年则会继续加强海外市场布局。
乐视创始人兼CEO贾跃亭：2015目标收入230亿 1月4日，乐视CEO贾跃亭给全体乐视员工的内部信流出，在这封名为《不畏浮云遮望眼只缘心在最颠覆》的内部信中，贾跃亭透露，2014年乐视生态总收入接近百亿，2015年的总收入目标将达到230亿，并实施人人持有乐视生态原始股的合伙人制计划。 在邮件中，贾跃亭表示，“刚刚过去的一年可以说是乐视历史上最为艰难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些都让乐视的发展脚步受到了一些影响。” 不过，2014年，乐视的运营表现并未因贾跃亭的长期缺位受影响，超级电视销量提前完成了150万的年度目标，还启动了乐视汽车项目。 内部信中还特别提到，乐视“在不久推出希望能够推动产业进步的重磅智能终端产品，完善乐视生态的核心一环”。业内猜测，这或将是乐视超级手机即将发布的重要信号。此外，贾跃亭还首次提到了前不久公布的“See计划”乐视造车的基本思想，他称，超级汽车的亮相之日将是传统汽车产业颠覆之始。 同时，贾跃亭认为，未来十年，也将是中国产业互联网公司在全球范围内战胜美日韩企业的历史性机遇，乐视生态的垂直整合模式将为中国企业全球化成功探索出一条道路。
平安集团董事长马明哲：平安新战略——四个市场+两朵云+一扇门 1月4日，平安集团董事长马明哲以“蓄势待发，决胜新平台”为题，在中国平安内部发表讲话，表露了“强烈危机感迫使其自我革新的强大动力”。 马明哲指出，中国平安的危机感来自市场、技术、客户和行业的快速变化，最大的挑战来自内部的协同。 虽然与马化腾、马云并称互联网领域“三马”，但马明哲是年纪最大的一位，也是最晚接触互联网的一位。马明哲的新年致辞，展现了他在互联网金融上经过一年摸索后的思路变化。 对中国平安互联网金融战略体系，马明哲首次用“四个市场、两朵云、一扇门”做进一步提炼。 所谓“四个市场”是指资产交易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产交易市场。 “两朵云”分别是资产云和健康云。资产云以“一账通”为核心，健康云以电子健康档案和健康管家移动平台为核心。 “一扇门”，马明哲将它定义为互联网世界的“任意门”，是用户通向“品质生活·金融超市”的天桥，让中国平安“医、食、住、行、玩”33种生活应用场景实现无缝衔接，用户可以根据各自需要，通过选择任意“一扇门”，在丰富的金融、生活环境中享受一站式的服务。 马明哲表示，2015年中国平安将以建成“国际领先的个人金融生活服务提供商”为目标，进一步推动传统与非传统业务的并重发展，积极促进内部协同，为中国平安未来5-10年的快速、健康发展奠定基础。
格力董事长董明珠：价格战到底清场杂牌空调 格力电器董事长董明珠行走江湖，一贯声势很大。最近刚和小米科技董事长雷军来了一番“隔空叫阵”，眼下“董姐”对格力全国经销商的一份内部讲话也正在热传。 在这份内部讲话中，董明珠要发起对空调市场“清场计划”：“接下来后面还会有活动，我们要真正把这些烂品牌，假冒伪劣、偷工减料的这些品牌全部消灭掉，我们才会停止我们的行为。”也就是说，格力要把空调价格战进行到底。 董明珠解释的格力降价逻辑是，“这不是个封闭的时代，这是个互联网时代，任何一个地区的一个动作都会让全国乃至全世界都知道。这就告诉我们‘鲍鱼’时代已经不存在，当你要想做到卖一台格力空调能赚5000块好潇洒啊，你有没有想到当你只能卖一台5000块利润的空调的时候，别人已经卖了无数的空调了。” 但同时，董明珠对经销商承诺，经销商的利润不会受到影响。 |
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