山不在高，有“新”则鸣——专访贵阳弘宇地产董事长黄建军

      中国有句古话，隔行隔如山。从湖南到贵州，从娱乐天地到地产王国，他不但没有望而止步，反而勇往直前“跨”出事业的一片蓝天，成为贵阳跨界企业典范。作为一个企业的掌门人，虽应酬缠身但他对麻将不迷，对喝酒不善，对抽烟不喜。闲暇时候更喜欢徒步、登山和打高尔夫。他寄情于大自然，并将自己的生活态度转变成企业的灵魂……

   在一个有着暖阳的冬日里，记者于半山之上专访了弘宇地产董事长黄建军。黄建军先生的“湖南普通话”并不难懂，整个采访过程轻松愉快。他的睿智、风趣、果断、平易近人，给人留下深刻印象。

弘宇地产董事长黄建军

  不畏山高 邵东人是湖南的犹太人

  黄建军是湖南邵东人，“湘商”话题恰似黄建军的话语阀门，拧开了，就源源不断地流淌。“邵东人，是湖南的犹太人，全国甚至全球到处都有邵东人的身影。”邵东素有“商贸之城”的美誉，可谓全民经商。经商，已然成为邵东人的使命和天赋。

  邵东人在经商创业中敢闯敢拼，吃苦耐劳，勇于创新，完全是当年湘军“吃得苦，霸得蛮”精神的体现。全国掀起买房狂潮的时候，黄建军看准时机转战房地产行业，全凭自学就于1999年和2002年相继开发了房天商厦和新天地大厦两个项目。期间的2006年，量贩式KTV刚在国内流行之时，黄建军不按常规出牌，出人意料的涉足文化娱乐行业，在贵阳开了第一家“新天地”KTV。此后成立新天地文化投资股份有限公司，同时门店不断扩张。2012年7月，黄建军华丽转身，再次转战房地产行业，推出高端住宅项目“弘宇琉森堡”，并为此成立弘宇地产。

  与犹太人“与人竞争不如与人合作”的生意经一样，除了自身十分吃苦耐劳，邵东商人也很讲究合作，并滚雪球似地将整个可结合的资源不断壮大。以黄建军为领导的贵州湘商联合会，就是一个基于合作的结晶。正以星星之火终成燎原之势，越发壮大。

  湘商，是中国十大商帮之一 。作为贵州湘商联合会执行会长，黄建军显然对商会很是自豪，“湘商联合会里的企业没有一家倒闭，大家平时聚在一起回共同交流经验解决经营难题，为困难企业解决资金问题，商业模式的问题等等。我们一起度过了很多难关，成立了一些投资公司，还希望能一起做更大的项目。”

  贵州湘商联合会是一个由企业家自发的民间组织。在相互扶持相互壮大的同时，商会也在履行着一个企业家的责任和义务，回馈社会。“商会参与最多的活动就是慈善、公益，我们抗震救灾，支援灾区，帮扶孤寡老人和失学孩童，参加春晖行动，大家还是用部分时间去参与了很多的公益活动。

  黄建军有湖南情节，也有贵州情节。去年9月，黄建军组织了全球湘商联合会各支会会长/精英走进贵州的活动。“他们中的很多人都没来过贵州，印象里这还是很穷的，但那次活动后，他们对贵州迅速的发展，对我们的经营理念都很认同。”黄建军透露，接下来商会还将在贵阳建设湘商大厦，作为各地湘商了解贵州的一个交流平台。

弘宇地产董事长黄建军

  乐山乐水 是生活的本质

  王石曾在其著作《影响我人生的进与退》里坦言，自己谈判的本事是登山练出来的。而从发光的眼神和那极具感染力的叙述里，一点不难感受黄建军对于登山那股发自内心的热爱，“我爬起山来，没几个人能赶得上。”

  黄建军爱爬山，尤其享受登高望远的神清气爽。一次爬山经历中，一个偶然的巧合，黄建军看到了一个漂亮的地方，“在我眼里那就是风水宝地，典型的左青龙右白虎。贵州的山很高，上面不能修房子住人，只能在山与山的凹处修建，这个地形还是很难见的。”一样的出人意料，他眼中的那片山，成了现在的琉森堡。

  每个人都有自己的路，黄建军更喜欢往高处走，往奇处走。在文化娱乐行业做得风生水起之时为何要耗巨资再次转回房地产行业？旁人看了不免觉得有些大胆，有些冒险。但别忘了，湖南人可是世界上最倔强的种族。从房地产行业跨到文化娱乐，新天地KTV在一定程度上着实改变了贵阳人的生活方式。在那之后，各种KTV如雨后春笋般现身市场。再次转回房地产行业，说到底，黄建军做的还是同一件事：改变生活方式、宣扬一种休闲、健康的生活态度。

  墨守成规自然不会是一个优秀企业家的作风。在黄建军看来，人们的生活方式在改变，地产必须适应市场，生活方式在改变，地产要适应市场，有差异性有独特性。“贵阳老城区人口密度大，空气污浊视野差，但生活需要便利，需要有片刻的放松。琉森堡就要打造这么一个可以让人能‘发呆打望晒太阳’的地方。”黄建军透露，弘宇琉森堡)将会打造一个商业小镇，“要能让人生活得很惬意，满足自己色香味觉的一个需要。”

  位于半山之上的弘宇琉森堡视野开阔，靠近森林，空气新鲜，是贵阳城市空气监测点最好的一个地方。“琉森堡不仅是一处居所，还是一种生活方式”。突然想起黄建军曾对琉森堡做过的承诺：绝不辜负这片神奇而美丽的土地。弘宇十年，只为这一片山……

 拔山盖世 全球只有一个琉森堡

  创新这个词，往往和“唯一”相联系。琉森堡，全世界只有一个。“在全国没有同名的项目，所以更要珍惜。”说起琉森堡相较于贵阳其他别墅项目，归根结底，还是这个“唯一”。

  黄建军说，中国改革开放才30年时间，这一代的老板很辛苦，没有多少时间去享受，选择别墅更多是一种精神层面的满足。“都说中国的别墅不是家人在住，而是保姆在住。”而弘宇琉森堡，是“城市里的别墅”，既要让城市的老板能住在里面，同时又能便于他的工作，工作和生活一体。“弘宇琉森堡是城市别墅，不是郊区别墅，这就是最大的优势。”

  除了地段上的优势，黄建军还表示，琉森堡只有100多套别墅，小而精。“我们要尽量将产品做成精品，所以在选材上就特别慎重，我们希望借助于这些国际、国内一线家装品牌，得到大家的认同。”

  黄建军的坚持得到了认可。2014年中国·贵州房地产“三名”评选，经过前期网络投票，以及由众多来自省内建筑、规划、园林设计方面专家组成的权威评审团的点评，弘宇琉森堡荣获“2014年中国·贵州房地产创新大奖”，黄建军荣获“2014年中国·贵州房地产新领军人物”称号。在这不久前，琉森堡还一举拿下第三届新浪乐居华宅奖的皇家园林华宅奖和国际精典华宅奖两项大奖。对于业内这样的肯定，黄建军表示，只是尽量去做好自己的产品，“评委是专业的，赢得了他们的认同，就是得到了一部分人的认同，也就会得到更广大市民的认同。”

  直到现在，黄建军还在不断创新产品。一个个想法像是正绽放的烟花，让人眼前一亮。下一步，黄建军还想将琉森堡与文化和旅游结合起来，“新天地做了几年的文化企业，有一些创新点，希望能在琉森堡做一个娱乐文化综合体，也就是新天地的一个升级版。”

  就像是登山越来越高，视野越来越辽阔。黄建军对于产品的要求也是不断升级。“琉森堡周边有着独特的自然环境，比如森林公园，与代表文化建筑的一些元素和结合起来，看起来有很多旅游的属性在里面。这样就可以综合成一个文化旅游项目。这和一般的旅游地产项目又不一样。”

  山外有山 我们的理想是走出去

  登山有顶，弘宇地产的“顶”又在哪呢？黄建军强调，很多企业家是在做规模，但他自己一直坚持在做创新。“我也希望产品能够复制，我也希望琉森堡能在全国做成一个注重细节的创新型作品，希望随着产品的成熟和品牌的树立，能走出去，这也是我的一个理想。”

  从某种角度而言，琉森堡应该是黄建军描绘的地产蓝图的首道风景。接下来，这张图将会越来越大，就像当初新天地做成连锁一样，将琉森堡复制到更多地方，也就是他口中“需要改善的三四线城市。”

  黄建军认为，如果琉森堡这个产品能满足贵阳这个三四线城市老百姓的需求，那应该也能满足全国其他三四线城市百姓的需求。市场有了认同，就能把标准化的东西做出来，进而复制推广。“我们希望弘宇琉森堡)在改善型和满足生活需求这两方面做出一个可复制的标准，那时我们再去判断别的地方是否需要改变。”

  正如前面所说，邵东人是湖南的犹太人，视野雄性绝对不止局限于一处。山外有山，登山者永远不满足于脚下的这座山，远方还有更大的挑战。面对当下互联网的冲击、各行业饱和下的生产制约等现实因素，弘宇地产要做的就是“迎合”，迎合新的生活方式，迎合新的文化氛围，迎合互联网。

  除了雄心，黄建军对房地产走势也是放眼未来。在经过一个高潮发展阶段后，房地产下一步的方向在哪里？黄建军认为，中国的房地产从98年开始发展到现在已经16年，“发展的速度很快，从一线城市到二三线城市，包括县城的城镇化发展。我们国家做了这么多年的基础设施建设，对房地产来说是促进作用。”黄建军坚信，当国家基础建设差不多的时候，才是房地产差异化发展的时候。“下一步第一个就是老百姓改善换代的需要，第二是满足未来生活方式的需要。”