胡润富豪榜唯一邵阳人，曾任十年团委书记，责任成就价值

傅胜龙

10月10日，《2018年胡润百富榜》正式出炉，居住地为湖南的富豪占据榜单33个席位，其中蓝思科技周群飞、郑俊龙夫妇以395亿元再度蝉联湖南地区首富，在榜单中排名第57位。

而2018年胡润富豪榜上唯一来自湖南邵阳的是傅胜龙、速卫玲夫妇。在2018年胡润富豪榜上，傅胜龙、速卫玲夫妇以45亿元资产位列第902位，相较2017年上升312位，年资产增幅达到29%。

傅胜龙出生于湖南邵阳市双清区高崇山镇，现年56岁，研究生学历，1981年7月参加工作。1993年创立大汉，涉足钢材贸易，1998年进军房地产业。现任大汉控股集团有限公司董事长、总裁、党委书记，湖南省第九届党代表、湖南省工商联副会长、湖南省工商界“三会”副会长、长沙市邵阳商会执行会长、湖南省企业文化促进会副会长、湖南现代物流置业教育集团第一届理事副理事长。

从团委书记到“下海”搏浪

1981年，19岁的傅胜龙从当时的娄底师专（现湖南人文科技学院）大学毕业，被分配到位于新化的国营向红机械厂教育中心任电大教师。1983年，年仅21岁的傅胜龙被提拔为厂里的团委书记。傅胜龙是个优秀的团委书记，他把青少年活动组织得生龙活虎。

1989年9月，傅胜龙调到娄底一中担任学校团委书记。一年后，娄底一中的共青团工作跃升为全国先进单位。此时，年轻的傅胜龙春风得意、前程无量。此时，也正是中国改革风起云涌、铺天盖地的时候。1992年，邓小平的南巡讲话，如春风般唤醒神州大地。傅胜龙再也按奈不住，开始了新的人生道路。

1992年，傅胜龙“下海”，几经辗转后进入钢材贸易行业。当时，家庭与社会压力很大，大家都笑话他，一个堂堂大学生竟然好好的铁饭碗不要，来跑市场。而且当时涟钢周围至少已有上千家钢材贸易公司，付胜龙是一个毫无社会背景与优势的后来者。在那个商品稀缺的年代，大家都是坐在家里等客户找上门，傅胜龙是第一个自己出去找客户的。他骑着一个摩托车，一个县辗转另一个县，一个市场辗转另一个市场，满地找客户，终于后发制人，在利润很低的条件下，赚得盆满钵满。傅胜龙曾笑着跟人说，自己也是多年以后才从有关营销的书籍上知道，他当时的变革，是变“坐销”为“行销”。　大汉控股集团现有有员工近2000人，其中就有25名从大中型国营企业和政府机关里出来的团委书记，占到企业高层的70%以上，现在有15名还分别当上了集团子公司的总经理。他对这种“团委书记现象”的解释是：“这些人社会责任心强。”

大汉模式

进军房地产与“大汉模式”

1998年6月，傅胜龙成立了“巨龙房地产开发有限公司”，正式进军房地产业。此时，傅胜龙拿出了敢为人先的气魄，为政府投资修路，开创了娄底市民营企业投资市政建设的先河。他带领员工苦干一年多，高质量完成了道路建设，同时，用工程款购回了50亩土地，建起了湖南省首家大型钢材超市，使大汉公司成功实现从钢材贸易向房地产业稳步进军的转变。正是这“一路一市”，启动了娄底城北新区的建设，打造了辐射周边几个县市的钢材市场，上万农民也陆续盖起了房子，成了市民，并在市场门店和企业中找到了称心的工作。同时，娄星北路两旁的地产迅速升温，项目密集，一片崭新的城区拔地而起。　　傅胜龙举全司之力修建好了娄星北路，带来了自己事业的又一次腾飞，迅速形成了公司的良性循环。成熟的钢材贸易为巨龙房地产开发提供了源源不断的资金血液，房地产开发形成的固定资产，又为钢材贸易提供了充足的担保金额，充分开发了银行的信贷资源，使公司呈现出良好的发展态势。　　傅胜龙以自己的实践经验，为娄底乃至周边县市探索出了一种推动城市建设的新模式。2007年，中央党校专家组特来大汉调研，专家调研组将这种“一路一市一园”的开发模式总结为“大汉模式”，成为民营资本积极参与城镇化建设，通过政府引导、企业运作、链条式开发、市场化经营，助推区域城镇化的创新模式。

自1998年至今，大汉集团已成功开发株洲、怀化、溆浦、娄底、双峰、永顺、桃江、宜章、绥宁等31个市、县、区的50多个项目。

娄底民间借贷危机源头

娄底民间借贷危机中“独善其身”

2014年至2017年，是傅胜龙与整个大汉集团的生死存亡之秋。

自2013年年底起，由于煤炭、钢铁等支柱行业一蹶不振，房地产整体低迷，一场史无前例的“民间借贷危机”席卷娄底。2013年10月，娄底同星米业老板肖仲望跳楼身亡，揭开娄底民间借贷“崩盘”的序幕。2014年年初，娄底经济开发区内，鑫美格公司、创高铝业等一批企业支付困难，引起挤兑现象。2014年4月，当年与大汉集团几乎一个级别的娄底市龙头民营企业九龙集团遭遇挤兑潮，宣布停止付息。众多债权人上街游行维权。2014年5月起，娄底红太阳公司，牧羊人集团，骏和集团，百雄堂等七十多家民营企业身陷挤兑风暴。

钢铁行情低迷，房地产市场萧条，融资成本高企，银行抽贷断贷，给傅胜龙与大汉控股集团带来了沉重的打击。据傅胜龙本人讲述：“当时几乎每个月要安排还款上亿元，有一段时间几乎每天都睡不着觉。”得益于此前大汉控股良好的财务管理和企业机制，傅胜龙开启了“卖卖卖”的壮士断腕之路，将所有非核心资产全部毅然清仓，甚至一度打算卖掉自己的“心头肉”潇湘职业学院，从而将所有力量集中至核心资产。同时，通过及时调动资金连本带利积极清还各类借款，成为当时整个娄底民营企业中的一股清流，其诚信也赢得了政府、银行和债权人的一致认可，从而在娄底民间借贷危机中“独善其身”。

2016年年底起，随着长沙房市的火爆，大汉集团控股“重仓“的长沙金桥国际市场集群价值翻了几倍。该项目位于长沙湘江新区普瑞西路，总规划面积11000亩(其中仓储区约4000亩，商贸区约7000亩)，总建筑面积1500万平方米，总投资600亿元。项目建成后将是一个拥有企业总部城、家居建材城、百货副食城、金融后台城、智能仓储城、电子商务城等20多个城，120个市场集群，10万商家、30万人流，集商品交易批发、会展博览、仓储物流、电子商务、金融后台、总部基地及相关产业、生活配套为一体的中国中西部最大的金融商贸物流中心。

与此同时，另一块主业钢材贸易与物流也随着钢铁市场的火爆而复苏，渡尽劫波的大汉控股，再一次笑到了最后。

潇湘职业学院

教育情结与工匠精神

军工企业教师出身的傅胜龙，对教育与工匠精神有着一种特殊的情结。

傅胜龙21岁就当了大型军工企业的团委书记， 当团委书记的七年时间，我整个军工企业，没有一例青少年犯罪的事。1989年，傅胜龙到了娄底一中，我仍然从事教育工作，受到了团中央的表彰，所有这些，都是对傅胜龙对教育于工匠培养的初心。

傅胜龙说：“现在的职校学生，再过十年，他们就是社会产品的制造者，服务的提供者，但这些职校的孩子们，不能因为高考考不好，没赶上那一趟上大学的“高铁”，最后坐了“慢车”来了，难道就不算数啦?他们是我们未来美好生活创造的基石，我们没有理由去放弃这些孩子。所以，我觉得大汉应该承担起更大的社会使命，培养更具匠心、匠能的职校学生，未来能够为我们提供更好的产品和服务。”

一路走来，傅胜龙用一个字概括这30年，就是这个姓、这个师傅的“傅”。

2005年，大汉集团控股投资数亿元，创办潇湘职业学院。学院占地530亩，总建筑面积18万余平方米，建有总面积13950平方米的图书馆、400米塑胶跑道田径场、可容纳6000人的体艺馆、电子信息技术与机电实训大楼、汽车实训大楼、拥有41个实验室和42个校外实训基地。设有汽车工程学院、城建工程学院、机电工程学院、商学院四个专业集群，共20个热门专业，其中汽车检测与维修、建筑工程技术、会计电算化、数控技术为重点建设专业。依托大汉控股集团有限公司强大的企业背景发展旅游与酒店管理、市场营销、机电一体化、物业管理、物流管理等校企对接特色专业。目前有在校学生6000多人，综合实力位列湖南省民办高职院校前三强。

2017年，傅胜龙再次投资50亿元创办大汉国际工匠院。大汉国际工匠院是全国首个集工匠精神教育与职业技能培训认证，协助职高学校提高招生、就业数量与品质，以及人才互联网大数据平台于一体的职业教育综合服务机构。以独创的“一网一校一中心”的模式，通过“一网”工匠云平台，将大汉国际工匠院与各地州市联合办学的职业院校、国际国内顶级的职业技能培训机构、工匠大师以及用人企业进行有效连接。

大汉国际工匠院将以职高为基础，与各地州市联合办学，培育工匠精神，定位职业方向；与各培训机，构特别是产业云平台企业培训合作，重构各行业职业技术标准，构建职业教育培训平台；运用产业云品牌及大数据拓展就业渠道，构建人力资源供需平台，永久性向企业与个人提供人力资源信用体系；与工匠大师联合，打造线上线下匠品展销平台。

从团委书记到商业大佬，傅胜龙所一直秉持的信念是“为工作而赚钱”，而不是“为赚钱而工作”。由是观之，格局与责任，是通向成功之路必不可少的重要品质。