大汉集团为什么能在湖南省民营服务企业中排行第一？

     近日，2019年湖南省企业榜单排行出炉，这份榜单以湖南企业的年度收入、净利润、税收贡献等多个维度为评选标准，是湖南省最权威及最著名的企业排行榜。

长沙夜景

     细观今年的百强榜单，较去年有两点变化，一是国有及国有控股企业与民营企业平分秋色，均为50家。而在15家新入围企业中，国有企业为5家，民营企业10家，民营企业占2/3。二是民营服务业企业异军突起。虽然在民营企业榜单中，制造业企业、建筑业企业、批发和零售业企业仍占2019年百强席位大多数，但与去年相比，服务业入榜企业大幅度增加。

    其中，大汉控股集团有限公司（以下简称大汉集团）作为一家服务业民营企业，不仅在2019年湖南民营服务企业50强名单中排名第一，连续两年领跑湖南服务业企业，更是在2019年湖南省百强企业榜中排行第九，民营百强榜单中排名第三。

       那么，大汉集团作为一家民营企业，凭借什么领跑湖南服务业？下面，我们不妨展开详细分析。

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     随着国际形势愈加复杂，市场经济每况愈下。湖南民营服务企业的逆势上扬，与大环境上国家在政策上对民营经济的扶持与湖南省越来越优秀的营商环境关系密切。

    近几年来，国家力挺民营企业，释放出越来越强的政策信号，特别是去年11月份民营企业座谈会以来，涉及完善营商环境、降低企业成本和负担、加强权益保护等多方针政策陆续落地，民营企业的获得感和安全感不断增强。

邵阳悦中心开业场景

      以减税为例，数据显示，前三季度，全国累计新增减税降费17834亿元，其中新增减税15109亿元，新增社保费降费2725亿元。从市场主体看，民营经济纳税人新增减税9644亿元，占新增减税总额的64%。

     而湖南在营商环境上的优化，也为民营经济大开“方便之门”。近年来，湖南大力度推进“放管服”改革，每年推出一批实实在在的减负措施，平等、全面、依法保护各种所有制经济产权，构建“亲清”政商关系，奠定了企业投资兴业的基础，为民营经济发展提供了有力的政策支持，也营造了良好的营商环境。

    去年底粤港澳大湾区研究院发布报告称，长沙营商环境在全国35个大中城市中排名第2位，许达哲省长说，“长沙营商环境得到各方肯定，正是湖南营商环境得到改善的一个缩影。”

        大汉集团，正是众多受益者之一。

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     当然，除了大环境因素之外，大汉之所以能在众多湖南民营企业中脱颖而出，也与其创新力和洞察力息息相关，可以说，大汉集团的每一次行业的选择和发展，都踏在了时代的潮头。

大汉车城

    1992年大汉集团在娄底成立。彼时，中国基础设施大量建设，大汉集团乘着时代的风口进军钢贸行业，经过27年的发展，大汉供应链集团旗下钢贸公司现在在全国有28家，年交易额达到了300亿元，服务企业、客户25000批次，在全国钢贸行业综合排名位列第7；

     二十世纪末，中国进入城镇化发展的关键时期，随着县城乡村人口不断向城市迁移，大量商业资本随之向发达地区迁移。而大汉集团反其道而行之，避开“千军万马过独木桥”的城市，而是进入城镇化开发和运营行业，致力于解决城镇发展建设的瓶颈问题。

     如今的大汉城建集团以产业扶贫的开发模式，在湖南34个县市开发运营了60多个项目，搭建农民工创业平台超10000个，物业服务500多万方，接待和服务百姓数百万批次，其“一路一城一园”的开发模式甚至被中共中央党校专家组总结为“大汉模式“进入国家课题。

    2005年，大汉集团投资创办了娄底潇湘职业学院，正式进军教育行业。随着时代发展，严峻的就业形势和人才产出的良莠不齐矛盾愈加突出，各界都在积极探索产教融合的新教育模式。大汉集团凭借创办职业院校的丰富经验，敏锐的觉察到“潮头”所在，2017年开始，大汉集团陆续投资150亿元创办大汉国际工匠院，拟建设50万方的培训区、50万方的公共实训区、100万方的创业孵化区和100万方教师住宅区，通过构建一站式产业平台对接职业高中，预计每年可为湖南省20条新兴产业链输送近10万技能型人才。

大汉工匠院校园

    大汉集团的产业覆盖面大，服务范围广，其产业布局不仅在钢贸、城建、教育有所建树，还覆盖了商业管理，汽车销售、产业互联网等众多行业，每个产业都有所关联，各大产业在一起能够相互促进，共同发展，又能独立运营，自成体系。

开业前的永顺大汉天街

    回首矗望大汉发展的二十余年，可以发现，大汉集团每一步发展的脚印，都踏在了时代变迁的“潮头”之上。变则通，通则久，这正是大汉集团作为“赶潮人”，留给众民营企业的启示。

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    20多年的线下运营模式，为大汉集团积累了大量了社会资源和管理经验的同时，也束缚了企业新的发展，为了让企业不断突破创新，大汉集团进行了大刀阔斧的改革和组织架构的优化，通过强化产业集聚，突出产业支撑，按照1+X的组织架构，对各大产业进行大数据的管理，将服务做的更精细、业务更精准，快速有效的推动企业转型发展。

    2015年，大汉集团成立大大买钢，依托丰富的行业经验和管理模式打造钢贸产业云平台，将多年的线下钢贸资源的沉淀，插上互联网的翅膀，通过平台将产业的上、下游的厂商和客户进行无缝链接，并完善产业所需的金融、数字化、信息、物流、集采全方位的生态体系。2013年大汉供应链钢材交易量为410万吨，2014年为440万吨，2015年开始，钢贸产业逐渐平台化，客户群也出现裂变，到2019年大汉供应链交易额近千万吨，年增长率超过40%，让传统行业尝到了互联网带来的红利。

大汉金桥主席专机

     如今大汉集团成立了钢铁云、建设云、停车云、美家云、农商云等十大云平台，十大产业云平台与各大产业有机结合，相互推动，探索出了产业转型发展的一条新方向。

   产业云平台的成功搭建，大汉集团将原来的“一路一城一园”商业模式升级为“一网一校一中心”商业模式，以此为样板，在长沙的望城区打造了一座1500万方的实践基地——大汉金桥国际项目，帮助传统企业从开“店”，到开“网+店”，到开“网+店+校”的模式升级。现在金桥财富汇聚，企业云集，成为新商业的典范。

         可见，变并非盲变，而是观潮踏浪，顺其势，借其力。

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       很多人可能会有疑问，作为一个5000余名员工的集合体，大汉如何能够凝心聚力，做好服务？

     其实在这一点上和所有的大企业一样，就是做好企业文化。在很多年前大汉就有这样一句话：“个人价值企业化，企业价值社会化”，企业价值观和个人价值观形成统一，企业的增长需要每位员工的成长，企业的成长又带动员工价值的增长，这样一个良性的循环，让大汉集团和大汉的员工真正成为工作的主人。

大汉供应链员工庆祝单月销售佳绩

    在打造大汉金桥这个项目的时候，董事长傅胜龙提出“三保服务，像保安一样及时，像保洁一样专业，像保姆一样贴心”，看似简单的三保服务，真正做好，还需要用心浇灌，用切身体会来感悟。

    很多人都在知道大汉的营销团队服务很好，业务能力很强，而真正让他们蜕变的是在2018年国庆发生的一个很有教育意义的故事，一个老太太因为想买住宅，结果买了写字楼，她要退款，躺在营销中心，董事长傅胜龙偶然见到此事，心情很沉重，了解事情的经过后，亲自交流、解释，并将款退掉，没想到的是退款后，他却遭到营销人员的批判，营销人员认为辛苦付出所得的佣金就这样付之东流了。这个时候傅胜龙觉得问题大了，连续召开几次会议，针对置业顾问到底是谁的置业顾问的问题进行讨论，最终将大家的思想统一起来，用心对待每一位客户，帮助客户创造价值，才能真正做好服务，因为当你真正为顾客着想时，大家都跑来你这里了。当时把钱退给老太太之后，她回去之后就跟边上的亲戚朋友到处宣传我们。

    这件事情表面上是小事，其实就是企业的价值观的体现，是一个巨大的能量，也是一种商业模式。用大汉集团董事长傅胜龙的话来说：“大汉的商业模式一直与它的企业价值观高度融合，企业价值观在道上，企业的路便永远不会走歪。”

    2018年元旦，傅胜龙带领集团高管到延安梁家河问道，发出了“走向伟大”的铮铮誓言，并提出：“大汉是顶天立地的中华儿女，顶的是共产党领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地”。大汉集团并没有停下脚步，而是用满腔热情用工匠精神创造美好生活。