天下邵商：儒商邓天骥——一个追梦的理想主义者

 (备注：本文刊发于《中华邵商联合报》第三版专版。邓天骥先生系中华邵商联合会执行主席，湖南大学、湖南工业大学和株洲市党校客座教授，现任伟大集团董事长，株洲市十二届、十三届人大代表、十三届人大常委会委员)

       在物欲横流的浮躁社会，不知从何时开始，理想竟日渐变为“稀缺品”。一个有理想的企业家更让我们觉得难能可贵。欣慰的是，我们还有幸能遇到这样一位信仰丰满追梦理想的企业家——邓天骥。

                      十年文学梦

       17岁开始乡土文学创作，并陆续发表乡土小说，后因生活压力弃文从商。

上世纪六十年代，出生于湘中腹地邵阳新宁的邓天骥，自幼便受当地传统文化的熏陶。在小学五年级前，热爱阅读的他就把当地几个山村里所有能找到的书全都读光了，17岁，邓天骥开始乡土文学创作。

       自此，对文学近乎痴迷的他，十年如一日，乐此不疲地投入到文学的创作中。无数个夜深人静的晚上，当家人已酣然入睡，邓天骥却趴在台灯下，以家乡的山山水水、风土人情、放排的烧炭的打猎的、湘桂搭界的大青山里出没的土匪等为素材，编写着纯乡土的美丽文学梦。凭借天赋和努力，就读邵阳基础大学时担任学校文学社社长，所写的乡土小说先后散见于诸多杂志报刊。“如果不做企业，我应该会成为一个有所成就的勤奋的文学创作者。”邓天骥坦言。

        然而，文学的道路没走多远，九十年代初，参加工作成家后，当拿着连买奶粉都不够的工资，面对嗷嗷待哺的孩子，生活所迫，在艰难的在活环境中，邓天骥不得不忍痛搁笔走上了建筑工地。责任使他义无反顾走上了一条自己选择的路走下去，开弓没有回头箭，在建筑工地，他一边兢兢业业努身地工作，一边还更多的兼职赚钱养家，凭着能写会画，他画过招牌写过墓碑。

       应该说，邓天骥天生就是一个文人，这不仅表现在他的戴着金丝眼镜、书生意气的外表上，从谈吐举止、为人谦恭上，从他运筹帏幄、深谋远虑，以及对事物的独到理解和敏锐的洞察、深刻的分析上，从骨子里他就是一个文人。

        如今身为企业掌舵人的邓天骥，日理万机的他不能像以前抽出太多时间去从事文学和文化创作，但保持了每晚读书入睡的习惯，并且始终把读书当成最好的休息和调节。邓天骥觉得，其实文学一直在影响自己的为人处事。邓天骥认为，热爱文学的人都是热爱生活、热爱大自然的人，富有想象力，都有一颗善良美好的灵魂。只有热爱生活的人，才能始终拥有积极向上、追求不止的激情，做企业能带领企业不断前行，开拓更广阔的疆域。只有热爱大自然的人，才能对大自然永葆敬畏之心。伟大集团在湖南株洲开发的明珠花园、山水国际、伟大国际广场，不仅是当地品质标杆楼盘，更开创了文化地产先河。“我能够很好的把资源、市场、文化糅合起来，融入到产品中，让服务更有品位，让团队凝聚力更强，也让我们的产品更受消费者青睐，其中文化发挥了很好的促进作用。”邓天骥意味深长的说。

       曾经有一位记者问过邓天骥：商业是现实理性的，文学是浪漫感性的，如何将文学的情怀与商业的逻辑统一起来？邓天骥笑答道：现实是理性的，同时也是残酷的，这是客观的。但从主观上去看，奋斗的过程有痛苦，追求和奋斗中也存在乐趣，但走过来回首往事感慨中更是无穷回味，特别是当奋斗成功之后会有欢乐和快感，奋斗过的人，不管成功与否，都不愧人生！而文学是浪漫的，但浪漫感也只是来自作者本身对事物的认识和个人主观的认知，在自己的世界里自由飞翔。很多浪漫的事物是客观的，但一些并非浪漫的事物通过作者主观上的转化，变成浪漫的作品，因为作者是乐观向上的。现实与浪漫并不矛盾，现实与浪漫相结合就会让事物更加美好。比如说房地产，现在竟争如此激烈，有的日落西山，人们都有世界末日来临之感。我却不这样认为，目前现实是残酷的，但房地产不会因此就没这个行业，但你也需乐观的浪漫的去看，地球上的人一代代衍生，子子孙孙不可能世代都住现在的房子，每一代人有他的需求，就看房地产人怎样去顺应时代把握人们需求。山穷水尽疑无路，如果有思想，那么就有柳暗花明又一村。如此之下，也就诞生了我们伟大集团中国首创的“城乡一体化发展模式”。

       与邓天骥交谈是一件非常快乐的事。他可以跟你谈人文地理，也可以跟你谈儒家、法家、道家，他可以跟你谈时事要闻、企业财经，也可以跟你谈人生理想、国学哲理，家乡的一切在他的描述下都是那么美好，你不得不为他渊博的知识折服，更被他一言一行所感染。邓天骥所拥有的博识不仅源于他丰厚的人生阅历，还受益于因为文学而养成的读书习惯。邓天骥感慨道，如果被剥夺了读书这一快乐，无疑就是人世间最痛苦的事情。

       真诚谦和的态度，直爽仗义的个性，儒雅沉稳的风范，凡与邓天骥打过交道的人，都会说他是一个十足的儒商。儒家文化的精髓“仁、义、礼、智、信”一直是邓天骥做人的行为准则，他多次要求在集团举行“诚信宣誓”活动，呼吁员工时刻都要做讲诚信、守道义、敢担当之人。

                             十年伟大梦

      改制后经十余年拼搏，伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产几十亿元的大型现代企业集团。

2000年，根据株洲市委市政府的安排，邓天骥被任命担任三千人的株洲市建筑工程公司总经理。此时的市建公司，内外交困，债务缠身，濒临破产边缘。“我们在2000年开始改制，那是被逼的——不改制就破产。”邓天骥回忆起当时的情形，至今仍唏嘘不已。经过一年的坎坷，公司成为湖南省建设行业第一个改制成功的国有建筑企业。

        改制后，为以名寓志，邓天骥将公司改名为“伟大”，逆势进取。而为了寻求发展，邓天骥及时调整经营思路，创造性地提出 “做大地产业、做强建设业、做优商贸业”的多元化经营思路。为加速项目的发展，他数十次怀揣项目计划书，去上海、深圳等一线城市，亲自登门寻求项目合作者。联合外地一批实力企业，伟大集团成功实现“借船出海”，企业据此获得长足进步，成为本土房地产业的领军企业之一。

       在追求梦想的道路，并非永远一帆风顺。2008年，横扫全球的金融危机让很多企业陷入困境。2011年，史上最严的房地产调控政策新国八条的出台，让红火的房地产市场顿时陷入低谷。“说实话，无论是面对2008年的金融危机，还是2011年的房地产调控，说没压力是不现实的。”如今已从严冬成功突围的邓天骥回忆起那时的经历，仍感叹不已。

       为克服危机，邓天骥在集团内部启动了优化结构、深度调整等举措，同时提高产品的性价比，启动全员全域市场战略，有预先转型升级的优势，以优质产品和服务赢得消费者的青睐。伟大集团成立发起湖南省第一支私募股权投资基金。伟大基金成立后，迅速做大了规模，成为本土很多优秀企业优秀项目急需资金的雪中送炭者，很多认识或不认识的实力投资者纷纷“入伙”。邓天骥为此很感激也有些迷惑，有次他好奇地向一位投资者问及原因，那位投资者这样回答他的：你真诚，不仅是一个有理想，而且实干，更是一个能让理想成真的人，把钱交给你来管理，跟着你发展，我当然放心！

       改制后经过近十年的顽强拼搏，在邓天骥董事长的领导下，伟大集团从一个濒临倒闭的国有建筑企业，迅速发展成为一个总资产几十亿元，以城乡一体化发展项目开发建设为主，集投资、基金管理、地产开发、节能房屋、工程建设、农业运营、高尔夫、养老产业、商贸物业于一体产融结合的大型现代企业集团。无愧“伟大”字号！

                             十年城乡梦

        以伟大模式打造的田园国际新区，真正把城镇放大在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。

        转型升级，这是巨大的倒逼，更是巨大的机遇。2008年和2011年两次严冬突围的经历，让邓天骥更加清醒地认识到，中国传统房地产的高速发展期已过，中国经济正面临重大的转型升级、结构调整，从城市化到新型城镇化，中国的发展建设同时进入转型升级时期。城镇化将为企业创造更多的市场需求和发展空间，能为符合未来要求的企业发展提供广阔而巨大的投资机会。

       2008年，伟大集团中国首创的“城乡一体化发展”伟大模式横空出世。伟大模式以城乡一体化和谐发展为终极目标，破解城乡二元困局，以新型城镇化为手段，按未来发展的终极要求进行顶层设计，对区域内进行产业重组、文化重构、社会重建，将适度地产开发与多产业联动发展，切实保护耕地、解决三农问题，打造城乡一体化发展示范样板，实现政府、企业、老百姓等多方共赢，可持续发展。五年开发建设，示范项目8000亩青龙湾田园国际新区，成功构建了一个集居住、旅游、农业、高尔夫、养生养老、节能房等于一体的全产业链内循环体系，城乡一体化发展示范效应初显，并得到了国家多部委及省市县各级政府部门的广泛认同和支持。

      “每个国家的现代化都必须经过城乡一体化发展阶段，中国城乡二元困局严重犹其如此！外国人评价中国城市像欧洲，农村像非洲。我是农村长大的，我期盼中国的农村农民能像欧洲一样美一样富，中国的城市市民能像欧洲一样畅享优美的田园风光。”邓天骥深情地说，以伟大模式打造的田园国际新区，真正把城镇放在大自然中，不仅让居民望得见青山、看得见绿水、记得住乡情，更带动产业升级与经济转型，让居民共享城乡一体化发展的利好。今年城乡一体化发展模式荣获了湖南省现代化管理创新成果一等奖，而伟大集团未来十年的企业发展战略规划更是宏图喜人。

▌对话邓天骥

（专访记者：南方都市报首席记者涂峰）

个人发展

问：您当年“弃笔从商”，身份从文学青年到国企老总，从正处级干部到民营企业家，一步步转型提升，克服哪些困难？有无影响深刻的事例？

邓天骥：有人讲我适合从文，有人讲我适合从政，其实每一条路上都有每条路不同的风景和坎坷。从一个领域跳到另一个新领域，都必须面临了思想、观念、专业和素质等全方位的转型、阵痛，需要艰难的抉择。有幸身处这个伟大的时代，很多人都变化巨大！对我影响最深刻的是带领企业改制的那段艰难岁月，由于当时很多人不理解，办公室经常被砸，可能是邵阳人的血性让自己百折不挠愈挫愈奋，最后还是挺过来了。当然不是生逢这个时代，我也无法通过发展走出困境并成就今天。

问：商业是现实理性的，文学是浪漫感性的，您如何将文学的情怀与商业的逻辑统一起来？

邓天骥：文学能给人积极向上、热爱生活的激情。商场如战场，在保持清醒头脑的同时，还必须时刻充满激情，追求理想，才能引领企业和团队不断前行，不断创造新业绩，而情商高和善协调有利于企业发展，还有在大家急功近利的时候我们总是把文化融入产品，把做作品放在赚钱之上，最后反而实现了更大的经济价值和社会效益。

问：关于对文学的追求，给您从商有无带来优势？有无具体事例说明？

邓天骥：个人认为，优势是绝对的。文学让人内外兼修，让我的协调沟通能力更强，人格魅力更足，境界更高，我把企业管理、文学、文化、产品完美地糅合在一起，用文化凝聚、用文化统领、用文化导向，让企业管理更加高效，团队向心力更强，产品更具特色。我们在湖南株洲开发的山水国际等项目，开创了文化地产的先河，8000亩青龙湾国际新区更是文化与产业融合的升级之作，这些项目受到了客户的追捧，文化起了很大的促进作用。

企业经营

问：城乡一体化的开发具有创新性，但任何的创新都会遭遇阻碍和不理解，您如何解决这些现实的困难？能否举出具体事例说明。

邓天骥：项目之初政府担心做得了么？同行笑话我们是傻瓜是先烈！特别是青龙湾城乡一体化项目刚启动建设时，一些原住村民以为我们就是那种圈了地就走人而置村民不顾的公司。为打消他们的顾虑，公司通过多种渠道反复向村民宣传项目理念，并要求所有的人都要与村民做朋友。随着项目开发给他们带来的各种利好，当地村民的态度纷纷发生转变。2012年，项目主干道通车时，全体村民自发在自家屋前燃放鞭炮，以示对项目的支持，现在村民跟我们一家人一样。

问：据您在一次采访中透露，伟大集团在2011年底时，遇到一些困难，资金链也出现紧张状况，您当时通过哪些方式解决的？曾听说，当时您自己的“个人魅力”起了作用，能否具体说说。

邓天骥：个人品牌是最大的资本，还在集团内部启动了优化结构、深度调整等举措，提高产品的性价比，启动全员全域拓展市场，关键是有预先转型升级的模式和项目优势，以新的生活方式以优质产品和优质服务赢得消费者的青睐，同时公司成立发起湖南省第一支私募股权投资基金。伟大基金成立后的一年多时间内，就先后募集到数亿元资金，这些资金一部分用于公司项目建设，一部分投资给其他企业。我们有好多个基金投资人都是企业老总甚至是地产公司老总，把全部的家当放到了基金公司，这不仅是对我个人几十年做人做事的信任，也是对公司实力和发展前景的认可，也说明大家对我真诚实干、追求理想的特性的认同。

问：相比过去“推倒重建”模式，城乡一体化的开发模式会复杂一些，因为这模式涉及现代农业、旅游农业、商业、体育、休闲养生等等多方面，您怎么解决这些问题？同时，在人才战略上，怎么管理和整合不同专业领域的人？

邓天骥：城乡一体化开发模式几乎涵盖城乡建设和发展的所有产业，每一个项目都要因地制宜各得其所，为推动城乡一体化模式的开发建设，我们成立专业的农业公司、高尔夫公司、商业公司、旅游公司、养老公司、节能房公司、策划公司、设计公司、物业公司等多个产业公司，从全国聘请专业的管理和技术人员负责公司的运营，当然这些产业公司社会上多得很，可以多种形式合作。管理方面，我们商定共赢的经营管理模式和利益分配机制，充分放权，给大家有足够大的发挥空间，实现共赢和规模发展。

行业分析

问：目前，全国各地二、三线城市房地产市场不太稳定，一方面开发成本加大，另一方面消费者购房成本也不小，特别是一些城郊地区的楼盘出现下跌的情况，如何看待目前房地产市场的走势？

邓天骥：目前我国的城镇化率只有40、50%左右，2030年我国城镇化率将达70%。城镇化率每增加1%，就可拉动当年国内生产总值1%~2%。随着城镇化的加速建设，进城的人越来越多，产业发展、棚户区改造、改善型等刚性需求，这些都支撑购房置业的需求依然巨大。但行业已回归理性发展，每个地方不同，一个城市的房地产市场关键看产业和生活的吸纳力，看供应和需求的关系。

问：由于伟大集团城乡一体化的开发模式，优先选用大中城市的郊县区域。相比城市中心的楼盘，郊县楼盘的抗跌性差，如何目前楼市对伟大开发的项目影响？

邓天骥：回归是必然的！欧洲的今天就是中国的明天。人从猴子进化而来，向往自然是天性，人都有乡村情结，都向往田园乡村生活。我们的城乡一体化发展项目，选择交通好、区位好、环境好的区域，为市民创建了一种为居者创造亲近自然田园又畅享城市国际配套的田园国际新生活，这种回归是必然！加之开发模式的创新，使我们的房屋产品性价比高，目前我们产品的价格不仅没有跌，反而逆势上涨。

问：您从城镇化专家的角度，分析一下目前土地确权和流转中的商机。

邓天骥：当前房价企高的一个重要原因就是土地成本过高，政府独家垄断开发土地出让，随着中央新的土地确权和流转政策的出台，企业获得土地的方式更灵活，成本有可能会大幅降低，这对市场需求和企业发展无疑是件好事；更重要的是农民和集体组织真正分享了发展的合理利益，既有利于社会和谐又利于社会架构稳定；这里面商机巨大！谁能按照未来的要求去发展又能满足各方的利益需求，谁就能成为大赢家！